1 領(lǐng)導(dǎo)支持，全員參與

清潔生產(chǎn)審計工作中“策劃與組織”的目的就是通過宣傳教育使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)有一個正確的認識。推行清潔生產(chǎn)成功與否的重要前提是主管領(lǐng)導(dǎo)的重視度和支持度。所以，從1997年初步實施清潔生產(chǎn)審計工作計劃始，就以公司紅頭文件正式發(fā)文，成立由30多人組成的清潔生產(chǎn)審計小組，組長由公司主管環(huán)保經(jīng)理擔任，機動、技術(shù)、生產(chǎn)、企管、安環(huán)、計劃等機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與樣板車間一把手為副組長，組員由熟練掌握裝置生產(chǎn)工藝、環(huán)保管理等技術(shù)人員組成，明確各級人員的職責。強調(diào)開展清潔生產(chǎn)要全員參與，從自己做起，從本崗位出發(fā)，各施其能，每人都要提出一條以上改善環(huán)境、促進清潔生產(chǎn)活動開展的合理化建議，盡量從無費或低費著手，從源頭改進工藝，減少污染，努力提高員工環(huán)保意識。

2 加強培訓(xùn)和考核

1997年至2002年，公司共有420人次參加了中國石化集團公司、茂名石化公司和乙烯公司環(huán)保部門組織的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班。公司環(huán)保部門還組織人員到兄弟廠家進行清潔生產(chǎn)工作考察和學(xué)習(xí)取經(jīng)，并利用每年的“六·五”世界環(huán)保日舉辦主管環(huán)保主任和環(huán)保員清潔生產(chǎn)知識和ISO14000環(huán)境管理體系學(xué)習(xí)班，各車間也利用班前、班后會的時間積極向職工講解清潔生產(chǎn)知識。通過各種培訓(xùn)，全面提高了職工特別是清潔審計工作人員的清潔生產(chǎn)意識，為清潔生產(chǎn)的推進夯實了基礎(chǔ)。

為全過程搞好清潔生產(chǎn)工作，公司還建立了一套健全的環(huán)境審計制度、激勵機制和公平的獎懲考核制度，實行星級操作工。激勵機制包括根據(jù)職工學(xué)習(xí)崗位知識的差別把掌握崗位知識的多少和工作熱情、工作態(tài)度與獎懲掛鉤，讓職工切身體會到學(xué)習(xí)一個崗位就多一份待遇多一份收入，有效地加快了裝置向系統(tǒng)操作過度的步伐。職工積極為裝置獻計獻策，發(fā)揮了“主人翁”主觀能動性。公司每年對在實施清潔生產(chǎn)審計工作成績顯著的單位或個人予以嘉獎，反之扣獎，從而激勵職工加強巡檢、工作負責、改革創(chuàng)新，在確保安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)的同時，杜絕了跑、冒、滴、漏、削減污染物的排放。

3 多方收集方案，開展技術(shù)創(chuàng)新，認真做好評估

為進一步摸清污染物產(chǎn)生的原因和規(guī)律，查找問題根源，從而重點加以解決，公司多次組織清潔生產(chǎn)審計小組工作會議，明確實施清潔生產(chǎn)審計各階段的工作內(nèi)容、時間進度和責任部門，著重提出裝置污染的來源和整治方案。要求大開展技術(shù)創(chuàng)新，例如，在聚丙烯裝置開展審計時，通過現(xiàn)場調(diào)查和收集資料，共提出了11個可實施方案，方案大多是使用無需投資或投資很少，技術(shù)性不強、容易在短期內(nèi)見效的清潔生產(chǎn)方案。通過制訂方案，確定清潔生產(chǎn)目標，在方案實施后，聚丙烯裝置幾年來實現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、單耗、安全、環(huán)保6項指標全面達標。

陳彤彤