1 煤層自燃情況
孔集礦煤層具有嚴重的自然發(fā)火傾向性，為I級自然發(fā)火礦井，發(fā)火期為1～4個月，最短只有28d。礦井投產(chǎn)以來共出原煤1400多萬t，發(fā)生大小火災50多次，年平均發(fā)火1.4次，百萬噸發(fā)火率高達8.6，可見煤層自然發(fā)火十分嚴重曾被局列為重點發(fā)火礦井之一。
2 問題的提出
火災事故一直困擾孔集礦的生產(chǎn)，給礦井帶來一定的損失，尤其是1998年12月—250m水平W4采區(qū)A組煤層開采及1999年8月W1半采區(qū)A組煤層開采兩次工作面煤層自然發(fā)火，均造成停頭封面，兩次共封鋼材67t，20型鏈板機兩部，損失煤炭5萬多t，處理火區(qū)費用30多萬元。在當時市場疲軟、經(jīng)濟困難的情況下，真是雪上加霜。全礦震動很大，使我們清醒地認識到防火工作確實是擺在我礦面前的首要任務。2000年年初調整了“一通三防”隊伍，成立了以總工程師為首的防滅火專題小組，組織精兵強將進行防火攻關。大家充分認識到防火工作是一項綜合性的工程，在分析原因的基礎上提出了“三E”防治對策，即：技術對策、教育對策、管理對策并認真組織實施。
3 “三E”對策的實施情況
3.1 煤層自燃的主要原因
（1）自然條件的影響。煤層本身具有自燃傾向性，松軟破碎，粒度小易氧化；頂板堅硬不易垮落采空區(qū)壓不實。
（2）開采條件的影響。長走向小階段間歇式開采，小眼收作，上下收作位置在同一垂直線上，由于受采空區(qū)的影響，封閉墻易損壞產(chǎn)生漏風。
（3）回采進度慢。工作面遇到客觀條件如壓力大、有構造、管理不到位等。
（4）執(zhí)行《規(guī)程》不嚴，片面追求產(chǎn)量出采空區(qū)煤，造成采空區(qū)漏風，加速了采空區(qū)余煤氧化。
（5）對礦井的通風狀況與煤層自然發(fā)火的認識不清。風量風壓均偏大，造成采空區(qū)及密閉墻進回風側風壓差偏大。
（6）煤質松軟造成冒頂。孔集礦煤層的堅固系數(shù)小于0.5，施工稍不慎即造成冒頂，尤其是高冒易于積熱，檢查、處理不及時。
（7）封閉墻漏風。因施工質量問題，大部分地點的施工存在運料困難施工條件差，工人畏難，偷工減料封閉不嚴，接替緊張，采掘頭面對頭作業(yè)，造成收作處壓力集中，火墻難以維護。
（8）采煤工作面收作后未及時封閉。
（9）注漿不到位。存在著注漿不及時、量不足且只停留在上風巷收作處注漿。
（10）人的因素的影響。主要表現(xiàn)職工文化水平和知識修養(yǎng)相對較差，對火災危害性輕視、無知，不理解和壞習慣；管理不嚴，有的防火措施不落實；隊伍不健全。
3.2 “三E”對策的制定和實施
針對我礦煤層自燃情況和工作中存在問題，制定了如下“三E”對策，并認真組織實施。
3.2.1技術對策（Engineering）
（1）重點防治對策。根據(jù)各煤層的發(fā)火幾率，把A1.3、C13、B11b、B9b煤層列為重點防治對象。實踐證明頂板走向鉆孔注漿防火技術效果較好，重點防火煤層盡可能應用頂板走向鉆孔防火技術，如—530m西三C13采面、B11b采面、—250m西一半A3采面在回風巷設置鉆場布置鉆孔注黃泥漿，均收到較好的效果。
（2）控制超限出煤對策。礦對各煤層制定了禁止超限出煤的規(guī)定，認真按尺核產(chǎn)，多出采空區(qū)煤不僅扣產(chǎn)而且進行經(jīng)濟處罰并追究責任。
（3）基礎技術對策。采掘工作面的安排要做到滿足通風防火的要求，盡量避免對頭作業(yè)；對架寬的選型，事前應認真調查研究，盡量做到架寬切合實際。
（4）封閉對策。定封閉墻的位置要留出防止封閉不嚴加補墻位；煤巷封閉必須采用雙墻封閉。
（5）注漿對策。采空區(qū)注漿堅持使用“三管”注漿法，盡可能堵嚴堵實漏風通道。
（6）通風技術對策。建立合理的通風系統(tǒng)，實施均壓防火技術，及時地調整了中央、西六風機的工況，合理地設制了井下風門、風窗，進行風量風壓調節(jié)，特殊地點建立調壓室，實施均壓防火。
3.2.2 教育對策（Education）
防火工作單靠哪一個部門都是做不好的，必須增強全員防火意識，必須全礦上下共同關心，都來參與，才能收到實效。著重在全礦干部職工中開展防火知識、技術和態(tài)度三方面的教育。
（1）知識教育。教育的內容主要為：火災產(chǎn)生的條件、危害、預防方法、行動原則。教育方法上我們采取看、聽、讀的傳統(tǒng)方法同發(fā)事故通報、利用專欄、典型事故等形象教育相結合，加深印象。
（2）技術教育。就是使學到的知識變?yōu)樽杂X行為，用人的行動反映出來。為提高防火隊伍的專業(yè)技術水平，礦組織多種形式的練兵活動，如開展防火知識競賽，火墻工、檢測工技術比武。
（3）態(tài)度教育。就是使職工在思想上重視防滅火工作，使全礦上下形成防火就是產(chǎn)量、防火就是效益的全新理念，在實際工作中處處以防火為先，為防火讓路。
3.2.3管理對策（Enforclment）
管理對策是對于各種標準、規(guī)程、規(guī)范，除了認真貫徹執(zhí)行規(guī)程（范）中的有關條款外，結合我礦的實際制定了以下主要管理對策。
（1）采面“三快”對策。即做到快回采、快收作、快封閉。采煤工作面的回采速度必須保持月推進80m以上，架頭開始下放一星期內必須收作完，采空區(qū)必須在一星期內封閉完。
（2）預測預報對策。配齊檢測人員，重點地段三班進行檢測，一般地點每旬至少檢測一次，每月組織干部普查一次，通風部門管理人員下井必帶檢測儀器。
（3）封閉墻的管理對策。在檢測火墻氣體的同時，認真檢測墻的損壞情況，發(fā)現(xiàn)損壞及時修補。
（4）灌漿對策。西六地面灌漿站水源不足，礦及時安排打了水源井。為保證灌漿效果，在注漿形式上采取重點地點重點注、一般地點循環(huán)注相結合的注漿方式。采空區(qū)封閉后連續(xù)注漿不少于一星期。
（5）統(tǒng)籌對策。除礦每月召開一次防火專題會外，通風區(qū)每星期開一次防火工作平衡會，統(tǒng)籌安排火墻施工順序、預測預報重點頭面、灌漿重點及循環(huán)灌漿路線。
（6）獎罰對策。礦設立了由總工程師為首的防火工作督查督辦小組，定期對現(xiàn)場進行檢查，定期召開專題會議，認真研究落實防火措施規(guī)定。還設立了防火專項基金，實施重獎重罰政策，對防火工作實施得不到位的個人和單位認真追究責任并進行處罰。對防滅火工作做得好的進行獎勵。
3.3 實施“三E”對策的成效
一年多來由于全礦上下高度重視，認真落實“三E”對策，成效顯著。杜絕了火災事故的發(fā)生，即使有的采面和封閉墻內出現(xiàn)CO也得到了控制。一年來的防火工作得到了公司有關部門的認可，得到了好評。
（葉敏）
