煤炭是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。在我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中始終占70%左右。預(yù)測(cè)到2010年煤炭占60%左右，2050年將占50％以上，因此，煤炭在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)仍將是我國(guó)的主要能源。當(dāng)前，快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，對(duì)煤炭工業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。作為煤炭大省，如何確保煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，最大限度地遏制重特大事故的發(fā)生，是擺在我們面前的主要任務(wù)。

??? 屯蘭礦曾經(jīng)被看作山西煤企中“窗戶上最亮的那塊玻璃”，連續(xù)多年未發(fā)生傷亡事故，“沒有一塊煤是帶血的”。現(xiàn)在，血煤再現(xiàn)，給我們帶來(lái)的不應(yīng)該是沮喪和無(wú)奈感，而要把“維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在高于一切的位置，把安全發(fā)展的理念貫穿滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程”。年初的《政府工作報(bào)告》中說(shuō)，“人的生命最為寶貴”，而《山西省人民政府關(guān)于2009年安全生產(chǎn)工作的意見》中明確提出，專項(xiàng)整治“寧嚴(yán)毋寬，寧緊毋松”。幾年來(lái)，山西省抓安全生產(chǎn)的力度越來(lái)越大，針對(duì)官員在安全生產(chǎn)上的各種問責(zé)風(fēng)暴一直未停。最典型的則是山西臨汾，從黑磚窯到洪洞礦難，市縣領(lǐng)導(dǎo)多有落馬。在山西，各種“排查”和“專項(xiàng)整治”續(xù)接不斷。部分官員說(shuō)：現(xiàn)在山西的制度是“問責(zé)前置”，就是就算沒發(fā)生事故，但是如果查出有隱患，一樣要處理。凡此種種，終究還是沒有抵御突然而來(lái)的礦難，王君省長(zhǎng)代表山西向中央做出深刻檢查時(shí)，發(fā)言中情緒激動(dòng)，數(shù)度哽咽。部分廳級(jí)官員“欲哭無(wú)淚，欲言無(wú)語(yǔ)”。從一次次礦難中，我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)不能說(shuō)不深刻，但是為何不能徹底治理礦難頑疾，扭轉(zhuǎn)山西煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我作為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，深感責(zé)任重大。這幾年各地發(fā)生的礦難已經(jīng)不少了，每次都會(huì)寫上一厚本的總結(jié)，教訓(xùn)不知有多深刻?？蓮膶?shí)際看來(lái)，這些帶血的經(jīng)驗(yàn)并沒有被很好地推廣和運(yùn)用。問責(zé)制的推行也是一項(xiàng)切實(shí)有效的措施，誰(shuí)還敢不盡心？可這一次礦難發(fā)生又是省長(zhǎng)剛上任。接二連三的礦難為什么治不住？從山西的情況看，僅靠換省長(zhǎng)解決不了這個(gè)根本性的問題。礦難的背后，省長(zhǎng)不起決定性的作用。事實(shí)上，把解決礦難這樣的問題寄托在一個(gè)人身上，是不可靠的，也是不切合實(shí)際的。雖然這可以為剛剛起步的官員問責(zé)制造些聲勢(shì)，增些亮色。但是，如果現(xiàn)有的開采模式、管理機(jī)制不改變，再換幾任省長(zhǎng)，恐怕也是無(wú)濟(jì)于事，該發(fā)生的，還會(huì)發(fā)生。換一個(gè)省長(zhǎng)只不過(guò)是事后敲鐘，于事無(wú)補(bǔ)，怎么樣能保證礦工的生命健康才是根本。既然換省長(zhǎng)不是解決礦難問題的最佳選擇，那就得考慮下一個(gè)問題：在治理礦難問題上是不是得換換思想，改改思路？對(duì)待工作我們常有這樣一句老話：不換思想就換人。這就說(shuō)明思想的重要性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人的本身。面對(duì)礦難這樣一個(gè)頗為棘手的問題，在屢換省長(zhǎng)不起效果的情況下，我們勢(shì)必得轉(zhuǎn)換一下自己的工作思路：既然換人不行，就是從根本上找原因，從換思想上想辦法、找出路。解決和遏制礦難要換什么思想，這思想又從哪里來(lái)？好好看看每次礦難后沉重的總結(jié)報(bào)告吧，哪些是共性的、哪些是個(gè)性的，真正總結(jié)出幾條，弄成鐵的規(guī)矩，甚至上升到法律，不達(dá)要求者不開工，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者堅(jiān)決停。唯如此，才能真正有效避免礦難的發(fā)生。結(jié)合屯蘭礦難以及山西煤礦發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)一步談幾點(diǎn)抓好高瓦斯煤礦安全管理的意見和建議，一家之言，僅供參考。

??? 山西在“十一五”期間布局了很多大的發(fā)展思路，但是發(fā)展進(jìn)程屢次被爆發(fā)的嚴(yán)重礦難打斷，痼疾難除的礦難已經(jīng)成為山西發(fā)展一個(gè)重要的牽制因素?？v觀每一起礦難前后，各級(jí)政府采取的措施和制定的制度，不可謂不嚴(yán)，不可謂不細(xì)，不可謂不實(shí)。特別是在2008年底又專門制訂了《山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)制度》、《山西省安全生產(chǎn)廳(局)際聯(lián)席會(huì)議制度》、《山西省安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法制度》、《山西省安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》等8項(xiàng)制度以進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。兩節(jié)兩會(huì)期間各級(jí)人民政府也強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要意義，并結(jié)合實(shí)際情況，采取了相應(yīng)的措施，作為高瓦斯礦井，屯蘭礦在安全措施，尤其是瓦斯治理上投入了巨大的人力和物力。在屯蘭礦，井下原煤全部封閉輸送，不露天、不落地，百分之百入洗，煤泥、煤矸石等選煤的副產(chǎn)品也被輸送到古交發(fā)電廠循環(huán)利用。在世界上首家將“大斷面支護(hù)”用于煤礦開采，這一技術(shù)曾獲“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。讓屯蘭礦最引以為榮的，是自2004年以來(lái)一直保持百萬(wàn)噸死亡率為零的紀(jì)錄，不少兄弟礦井都曾前來(lái)“取經(jīng)”。下井礦工每天都要接受安全培訓(xùn)，每次下井都要進(jìn)行安全檢查。該礦還安裝了全套瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，爆炸發(fā)生前，瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)顯示完全正常，爆炸發(fā)生后，每名下井礦工都配備的自救器幫助許多礦工走過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)的井下巷道，逃出死神的魔爪。這次事故充分告訴我們，高投入不等于絕對(duì)安全，設(shè)備、人員、管理一步不到位，就可能釀成大禍！獲救礦工宋?？?duì)記者說(shuō)：“想不到大礦也會(huì)出事?！辈粌H改變了許多人“大礦安全、小礦危險(xiǎn)”的看法。而且也為我們搞好高瓦斯礦井安全管理找到了主攻的方向。趙鐵錘說(shuō)，山西省委、省政府歷年來(lái)高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，全省安全生產(chǎn)形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn)，百萬(wàn)噸死亡率低于全國(guó)平均水平。但這次屯蘭煤礦瓦斯爆炸事故反映出國(guó)有大礦安全生產(chǎn)存在重大漏洞?！半m然近年來(lái)大礦的管理水平、生產(chǎn)水平大大提升，但不等于百分之百安全，特別是生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的大礦，容易出現(xiàn)思想麻痹。”這才是高瓦斯礦井事故不斷的主要原因。與兄弟省相比，我省煤礦企業(yè)，特別是高瓦斯煤礦的安全基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。因此，省政府決定從３月１日起對(duì)省內(nèi)國(guó)有、集體礦進(jìn)行為期一年的安全專項(xiàng)治理。當(dāng)前，我們主要工作應(yīng)該是：進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、苦練內(nèi)功，狠抓關(guān)鍵、打牢基礎(chǔ)，把上級(jí)各項(xiàng)政策、文件規(guī)定逐條落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每一個(gè)職工。

??? 一、打牢高瓦斯礦井安全管理的基礎(chǔ)

??? 我們要充分利用一切資源提高職工安全素質(zhì)總體水平，切實(shí)抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，絕不能讓安全教育培訓(xùn)工作流于形式，真正從思想意識(shí)和安全操作技能兩個(gè)方面逐步提高職工的總體素質(zhì)水平。從屯蘭瓦斯爆炸事故反映出存在通風(fēng)管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，安全措施不落實(shí)等4個(gè)問題中，以及歷次的重特大安全事故中分析，最本質(zhì)的問題應(yīng)該是干部職工的總體素質(zhì)不高，在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，沒有形成“齊抓共管，群防群治”的安全意識(shí)和環(huán)境氛圍，才導(dǎo)致“千里之堤毀于蟻穴”的慘劇發(fā)生。只有讓廣大煤礦干部職工端正思想、轉(zhuǎn)變觀念，確實(shí)掌握發(fā)生事故的原因、規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，才能使他們?cè)趯?shí)際工作中提高預(yù)防事故的能力。煤礦安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”，把“三個(gè)代表”重要思想最終落實(shí)到實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，必須要以礦工的生命為本。才是真正樹立“以人為本”、創(chuàng)建和諧社會(huì)的具體要求和體現(xiàn)。有的地市為了確保兩節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)，對(duì)所有存在重大安全隱患的煤礦企業(yè)全部責(zé)令停產(chǎn)整頓。停產(chǎn)是停了，可是，整頓工作卻只是落在文件和報(bào)告上。有不少單位，把這一段時(shí)間白白浪費(fèi)。他們不是通過(guò)停產(chǎn)整頓，來(lái)進(jìn)一步整頓思想、整頓作風(fēng)、強(qiáng)化安全管理，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，而是打小算盤，算經(jīng)濟(jì)賬，將職工一放（假）了之。雖然，也有部分單位組織職工進(jìn)行全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，但是，其教育、培訓(xùn)方法之簡(jiǎn)單、培訓(xùn)形式之枯燥，是很難取得應(yīng)有的效果，充其量就是完成了全員培訓(xùn)的過(guò)程，為應(yīng)付上級(jí)檢查完善了一項(xiàng)資料而已。因此，要解決這一問題，主管部門不妨將企業(yè)的安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督檢查工作列為一項(xiàng)長(zhǎng)期考核的內(nèi)容，督促企業(yè)認(rèn)真履行對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)責(zé)任，使企業(yè)不僅要對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，更要對(duì)教育培訓(xùn)的效果負(fù)責(zé)，徹底避免流于形式的全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，根本轉(zhuǎn)變?nèi)w從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和觀念，有效提高整個(gè)煤炭行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，一步一個(gè)腳印，打好“兩型三化”礦井建設(shè)的基礎(chǔ)。

??? 二、安全管理也要兩手抓、兩手都要硬

??? 在安全投入中，不僅要抓住硬件投入，更要抓好軟件建設(shè)?！耙涣髟O(shè)備難奏效，瓦斯防治功在外。”人們一味強(qiáng)調(diào)瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的重要性，而忽視了最基本的安全設(shè)施建設(shè)。在不少地方，一個(gè)開采技術(shù)很落后、安全基礎(chǔ)設(shè)施很薄弱的小煤礦，只要安裝了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，到安全檢查組檢查時(shí)，安全生產(chǎn)這個(gè)分?jǐn)?shù)就加上了?！熬拖褚粋€(gè)搖搖欲墜的茅草屋，基礎(chǔ)就很不牢靠，但人們只關(guān)心屋子里有電視沒有，有空調(diào)沒有，裝修了沒有。人們只注意形式的東西，卻忽視了最基礎(chǔ)的東西?！眹?guó)有煤礦系統(tǒng)資深安全救援專家、大同煤礦集團(tuán)有限公司副總工程師丁大同曾如是說(shuō)。監(jiān)測(cè)系統(tǒng)只有報(bào)警作用，不能從根本上解決瓦斯問題，關(guān)鍵還是要依靠通風(fēng)系統(tǒng)來(lái)稀釋瓦斯。丁大同分析了同煤集團(tuán)過(guò)去發(fā)生的瓦斯事故，發(fā)現(xiàn)這些事故都與通風(fēng)系統(tǒng)有關(guān)。通風(fēng)系統(tǒng)不合理、不穩(wěn)定，引起工作區(qū)域微風(fēng)或無(wú)風(fēng)，煤體釋放的瓦斯得不到有效、及時(shí)的稀釋，待瓦斯積聚到一定濃度，事故就不可避免。瓦斯事故的共性原因就是通風(fēng)系統(tǒng)出了問題。而通風(fēng)系統(tǒng)的問題，歸根結(jié)底是人的問題，從硬件上講，許多發(fā)生事故的煤礦的安全生產(chǎn)技術(shù)措施是到位的，也是有效的，但是由于缺少 “安全文化”這一軟件對(duì)策和措施，才導(dǎo)致重大事故屢屢發(fā)生。國(guó)內(nèi)外的事故控制實(shí)踐證明，軟對(duì)策往往比硬技術(shù)更為有效，而“安全文化”正是軟對(duì)策的一種。聯(lián)合國(guó)倡導(dǎo)安全減災(zāi)的文化思考，就是要在全球開展以“預(yù)防文化為主”的防災(zāi)減災(zāi)工作。這說(shuō)明，“安全文化”是保證安全生產(chǎn)的最持久因素。

??? 在全國(guó)先后涌現(xiàn)出一批叫得響、過(guò)得硬的安全先進(jìn)典型。比如：山東新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年，棗莊礦業(yè)集團(tuán)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，準(zhǔn)南礦業(yè)集團(tuán)的瓦斯治理，特別是“瓦斯不治、決無(wú)寧日”的口號(hào)，使他們一舉甩掉瓦斯治理工作的落后帽子。神華集團(tuán)百萬(wàn)噸死亡率，已列入世界先進(jìn)行列。寧煤集團(tuán)靈新煤礦，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)10周年。安全文化的理念作用在這些礦井中得到充分顯現(xiàn)，煤礦的安全形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，安全形象逐步得到改觀，“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限就是事故”體現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的決心。這些單位安全工作成功之處在于他們都有一套與眾不同、富有特色、切合實(shí)際的安全管理模式。歸納起來(lái)其核心就是安全文化。大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)不高造成的。過(guò)去認(rèn)為人的安全素質(zhì)僅僅是意識(shí)，知識(shí)和技能，沒有正視人的文化和素養(yǎng)。從上到下，用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段去推動(dòng)安全生產(chǎn)，缺少文化思考。安全管理缺少靈魂性，使得在安全管理上總是停留在貫徹規(guī)程、落實(shí)制度循環(huán)上。沒有上升到“人本管理”理念管理的境界，沒有建立為員工認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同并接受的安全文化核心價(jià)值，來(lái)激發(fā)出安全文化的強(qiáng)韌生命力與持久動(dòng)力。要保證人的行為的安全，更好地預(yù)防事故發(fā)生，達(dá)到安全文化生產(chǎn)的目的。就需要提升人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立以“人”為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和手段。進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升到“我會(huì)安全”、“我能安全”高層境界。