摘 要 煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強(qiáng)。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀況好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)。
??? 關(guān)鍵詞 煤礦 機(jī)電運(yùn)輸 隱患排查
??? 1?? 煤礦機(jī)運(yùn)事故的原因剖析
??????? (1)安全管理存在問(wèn)題，特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。因此要加強(qiáng)絞車(chē)工和信號(hào)把鉤工的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)終端責(zé)任。井下電機(jī)車(chē)車(chē)頭駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說(shuō)明。
??????? (2)特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
??? (3)指令性的新來(lái)人員頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
??? (4)特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特種作業(yè)人員大都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后的作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)，安全培訓(xùn)工作沒(méi)有及時(shí)到位也會(huì)帶來(lái)安全隱患。
??? (5)安全基礎(chǔ)工作要常抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。
??? 2?? 控制煤礦機(jī)運(yùn)事故對(duì)策
??? (1)加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理 煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。
??? (2)加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對(duì)策：一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有員工都采用技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以?xún)?nèi)培為主：對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??? (3)努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)，實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽?lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。
??? (4)加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全 實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開(kāi)有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長(zhǎng)麻痹?xún)e幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用。同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。
??? 3?? 更新無(wú)MA標(biāo)志的電氣設(shè)備
??? (1)礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)賬管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。
??? (2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護(hù)，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)，憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。
??? (3)為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購(gòu)置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門(mén)的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
??? 4?? 礦井主通風(fēng)機(jī)裝置
??? (1)礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置，其中一臺(tái)備用，備用風(fēng)機(jī)必須能在10min內(nèi)開(kāi)動(dòng)。
??? (2)礦井的主要通風(fēng)機(jī)必須每3年至少進(jìn)行1次性能測(cè)定。
??? (3)生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10min內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機(jī)的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量的40%。