引言
???????? 煤礦機電設備是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長，涉及面廣，特殊工種多，技術性強。隨著采掘開的深入，生產(chǎn)能力的提高，機電設備系統(tǒng)的戰(zhàn)線逐漸加長，在高瓦斯礦井中，瓦斯和一氧化碳等有毒有害氣的存在和堆積，一旦礦井機電設備系統(tǒng)發(fā)生安全事故，不僅影響煤礦生產(chǎn)，而且會嚴重威脅礦井及人員的生命安全。據(jù)不完全統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前現(xiàn)代礦井形勢的發(fā)展 <http://www.studa.net/fazhan/>，因此，應嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質(zhì)，進行機電設備的技術改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電本質(zhì)安全管理信息化建設和嚴格執(zhí)行崗位責任制。
??? 一、人作為礦山的主體，在礦山機電設備管理中占據(jù)主導位置
??? 1、首先加強機電崗位特殊工種的用工制度化管理。煤礦機電工種的專業(yè)技術性較強，動手實踐更強的隊伍。其各崗位工種都要由思想端正、技術全面的工人來擔任，不能以照顧的身份人員出現(xiàn)來充當。并且要多引進高知識，高學歷的年輕人充實機電隊伍，全面提高機電職工文化水平，同時加強新老工人間的“師徒協(xié)議”制定管理，讓新工人逐步熟悉和掌握技能，勝任崗位，并通過考核，方可上崗。對機電各工種操作人員要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。
??????? 2、加強職工的安全業(yè)務培訓管理工作。尤其在高瓦斯礦井，工人的安全意識高低，決定機電設備運行是否安全，通過合理配備人員，以崗定人，管理層和工人崗位人數(shù)成比例，達到合理高效配置，先前的礦山培訓組織形式已不適應現(xiàn)代礦井管理要求，要根據(jù)建設現(xiàn)代化礦山、數(shù)字化礦山采取新的對策：一是要求員工全面認識高瓦斯礦井和低瓦斯礦井的區(qū)別，高瓦斯礦井使用的機電設備安全性指標更高，要求員工安全意識更強；二是加強區(qū)隊班前會學習，合理運用班前會，善于利用班前會，將班前會作為機電設備安全管理的橋頭堡，在每天工人工作前的安全再教育，傳達礦上、科里的安全精神和理念，并每天針對不同班組開展針對崗位性的安全學習，使工人操作設備安全性進一步提高；三是每隔一定時期開展安全大討論活動，讓工人從自己身邊發(fā)現(xiàn)機電設備安全隱患，舉一反三，達到機電設備安全就是人身安全思想灌輸，礦上對建議收納規(guī)整，整改落實；四是采用“三結合”的培訓方式，即走出去和請進來相結合，即業(yè)余培訓與重點培訓相結合，即專業(yè)培訓和全面培訓相結合，對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)為目的，實現(xiàn)工人的“要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
??? 3、加強職工的技術技能培訓管理工作。以技術，思想為工作之前提，合理配備人員，挑選優(yōu)秀員工，組建強干班組，并經(jīng)競爭考核機制運用在班組中，一是建立崗位技能競爭機制，對所有員工采取競爭上崗，對所有員工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引進獎勵和考核機制，引導和迫使職工自發(fā)學習技術技能業(yè)務知識；二是每隔一定時間組織職工進行技術比武，對優(yōu)勝者給予重獎，并發(fā)現(xiàn)技術新苗子，對以針對學習和培養(yǎng)，以調(diào)動職工學技術、學業(yè)務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)，三是采用請進來與走出去現(xiàn)結合培訓方式、使工人接觸和掌握更多新技術新設備；運用課堂培訓與現(xiàn)場培訓相結合，施工人對新設備能更快消化吸收，對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的綜合技術技能為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎。
????? 4、加強崗位責任制執(zhí)行管理工作。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，能及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，發(fā)現(xiàn)隱患能及時消滅，不將隱患形成事故。責任心強的工人能時刻保持設備清潔衛(wèi)生，能觀察到設備運行前、運行中、運行后的設備狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，杜絕維護工人抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。提高員工對設備檢修的重要性認識和重視，使機電設備定期維護與檢修工作落到實處，使機電設備出現(xiàn)異常或者故障前，就開始實施維修，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到不影響正常的生產(chǎn)，提高設備的運行周期。
??? 二、機電設備作為礦山生產(chǎn)的支柱，必須有完善的設備管理制度
??? 1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設備的技術性能檔案。作為高瓦斯礦井機電設備必須使用有MA標示的礦山設備，并且井下電氣設備使用逐步達到本質(zhì)安全型。
??????? 2、認真貫徹執(zhí)行設備使用與維修相接合的原則，設備誰使用，誰管理，誰維護，并建立定點維護、定是維護、定人維護的“三定”原則。對機電設備實行負責安全生產(chǎn)直接責任制，并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設備，操作工人必須執(zhí)行設備現(xiàn)場交接班制度，大型設備均有運行記錄，對設備的各項制度的填寫必須清楚規(guī)范，并留存兩年以備檢查。