毛澤東在1944年關(guān)于軍隊文化建設講了這樣一句話，一支沒有文化的軍隊，是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不會戰(zhàn)勝敵人的。安全管理的長期的實踐證明，世界上大部分不幸都來自無知，安全事故的發(fā)生，主要與培訓不到位有關(guān)，當一個員工對所從事的工作非常熟悉，對他所處環(huán)境可能出現(xiàn)的問題判斷正確并應付自如，對出現(xiàn)重大問題能意識到后果的嚴重性，這樣的員工就能少出問題或者說不出問題；由此要求我們在去年的基礎上，還要加強理論知識培訓，同時還要加強現(xiàn)場技能的培訓和面臨事故自救互救的本事及重大問題的報告和逃跑能力。10年安全管理工作的首要任務就是要強化培訓，培訓還要進一步細分，分外來人員培訓，入礦新工人培訓，技術(shù)培訓，安全培訓，提高培訓，技能培訓，增加培訓管理人員及獎罰力度，加大外出培訓的力度，打造學習型員工隊伍，創(chuàng)建學習型企業(yè)，我們要堅信投資培訓的回報率是最高的；今年內(nèi)我們首先要做是人人培訓過關(guān),在全員過關(guān)的基礎上,再搞提高培訓.基本培訓要達到100分,我們知道,每有一項基本知識不知道,就是一條隱患.

　　全礦上下一定要樹立這樣一個思想觀念：就是“每個不具備安全作業(yè)技術(shù)素質(zhì)的員工，都是企業(yè)安全生產(chǎn)的一顆定時炸彈；放入一個不合格的人就是自制一條重大隱患”。礦部將設專職培訓教師，分層次編制培訓教材，對全礦的干部職工進行培訓，凡經(jīng)培訓考試不合格者一律下崗待業(yè)，在這里也要求大家自我加壓主動學習，給自己充電，立足于本專業(yè)、本崗位、本工種，爭當最優(yōu)秀員工。培訓要有計劃，有步驟、系統(tǒng)的進行培訓；培訓的方式主要是自學、互學，自學是主要的為什么，因為我們大都上過學，這些內(nèi)容不難理解，重點在用心不用心上，每個規(guī)程都要多學幾遍，達到理解，培訓內(nèi)容要分層次分專業(yè)，培訓形式力爭多樣化，培訓老師專業(yè)化，改變考試方式，制定培訓獎罰政策，今年的力度要高于去年，要達到全面增強安全意識，提高安全技能的目的。

　　中層以上管理人員在去年學習公司編的<礦山安全系統(tǒng)管理一書的基礎上,今年內(nèi)要系統(tǒng)學習體標準,首先要學的是地下金屬非金屬安全程規(guī),要學習各自職責內(nèi)的標準,要知道自己做的事,管理的工作是否合法.

　　另一重點是培訓施工隊人員，把這些文化水平低，沒有井下工作經(jīng)驗的人員，當作安全隱患來管理，制定政策留住施工隊的好工人，保證外來施工隊隊伍的穩(wěn)定性。使每一個施工隊人員知道自己的安全自己管，指望別人不保險的道理，施工隊的培訓也是我們的責任，要當作重點來培訓，培訓的教材要系統(tǒng)，要有針對性，內(nèi)容要充實，安全科要做好監(jiān)督考試，對每個人要嚴格把關(guān)。

　　企業(yè)的安全是每位職工在各自崗位干出來，是設計出來的，是計劃出來的，而不是檢查出來的。我們堅持以人為本，就是要堅持以人為主，以每位職工為主，只有一流的職工，才能創(chuàng)造一流的企業(yè)，我們培訓的目的，就是培訓一流的員工隊伍。要在全礦形成一股好學之風,讓每位員工真正樹立,學習光榮,每一個人都有一顆積極學習的態(tài)度。