立協(xié)雙方：                         （以下簡稱甲方）
       
        鋼筋班組：                       （以下簡稱乙方）
       
        甲方將府景苑商住樓工程鋼筋分部工程以清包工的形式分包給乙方。為了高速、優(yōu)質(zhì)、安全并卓有成效地完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，從明確雙方職責的目的出發(fā)，特制訂如下協(xié)議：
       
        一、承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求：
        1、從基礎(chǔ)底板鋼筋開始到主體結(jié)頂為止的全部預制、現(xiàn)澆構(gòu)件的鋼筋和磚墻拉結(jié)筋制作、預埋、焊接；預埋鐵鋼筋、屋面鋼筋砼防水層、地面鋼砼鋼筋等全部鋼筋加工、制作、安裝及電焊工作（每次施工放樣派一人參加）。
        2、鋼筋工程包括：原材料進場配合卸車，場內(nèi)運輸卸貨就位，分類堆放整齊，場內(nèi)二次搬運，制作和綁扎、安裝鋼筋，垂直、水平運輸，馬凳保護層，制作、安放墊塊保護層，澆砼時鋼筋值班保證負筋保護層正確，及時利用短鋼筋，現(xiàn)場短鋼筋清理堆放整齊。
        3、組長在招收班組職工時必須嚴格把好素質(zhì)、技術(shù)關(guān)，對班組招收的員工班組長為第一責任人。班組長必須與職工訂立勞務(wù)協(xié)議，否則后果自負。如由于班組與職工發(fā)生勞動糾紛牽涉到勞動部門并損害了公司及項目部的信譽，則項目部可以對班組采取5000元以下的罰款
        4、16㎜以上柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，每個接頭120元，現(xiàn)場綁扎梁板統(tǒng)長鋼筋必須采用對焊及電弧焊，不得隨意采用綁扎接頭。
        5、在工程分部進行施工以前班組都要提交二份（現(xiàn)場管理負責人一份、預算員一份）鋼筋下料單，經(jīng)過項目部現(xiàn)場管理負責人審批同意后才能開始下料。在工程結(jié)構(gòu)完成之前班組向預算員提交經(jīng)過整理合并的鋼筋料單。
        6、鋼筋下料時必須統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一規(guī)格長料短料統(tǒng)一計算后下料，產(chǎn)生的鋼筋下料損耗不得大于0.5%，否則超出的損耗鋼筋以進貨價格折算給乙方。以賣廢鋼筋數(shù)量統(tǒng)計為準。短鋼筋頭要及時合理使用，在不違反規(guī)范的前提下使用對焊接頭。按決算鋼筋量作結(jié)算的依據(jù)。
        7、鋼筋班組必須配備足夠的質(zhì)量管理人員，配料管理員一名、現(xiàn)場綁扎管理員兩名等。鋼筋下料及現(xiàn)場綁扎必須按規(guī)范及圖紙設(shè)計要求操作，如鋼筋驗收一次性通不過則產(chǎn)生的返工材料損耗由班組承擔。不允許在綁扎時隨意增加鋼筋接頭（如下料長度不夠用短鋼筋綁扎接長）。
        8、鋼筋綁扎完成后協(xié)同甲方質(zhì)量驗收由鋼筋班組負責完成，項目部管理人員在甲方驗收以前同班組一起自檢一遍，對產(chǎn)生的問題先行整改。
        9、鋼筋班組在施工中必須做好有關(guān)的文明施工，下料現(xiàn)場每天清理廢鋼筋，原材料及下料后的材料分類堆放并掛上標簽。樓層柱子或梁板鋼筋綁扎完成后將多余的鋼筋收集后搬回堆料場。
        以上內(nèi)容包括鋼筋工程相關(guān)的一切工作，保證每次驗收合格，從開始到結(jié)頂完工或圖紙小部分更改及甲方更改要求，不存在任何簽點工。上面的一些規(guī)定作為協(xié)議內(nèi)容必須嚴格執(zhí)行如違反則將受處罰。另外施工現(xiàn)場管理人員還將進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項交底，班組也必須執(zhí)行。
       
        二、承包方式：
        包人工、包扎絲，自帶設(shè)備，結(jié)算按實際鋼筋用量，綁扎鋼筋用扎絲費用包括在承包單價內(nèi)。
       
        三、承包單價：
        1、按鋼筋用量    元/噸計算。（包括設(shè)備、扎絲、一般工具如剪刀頭及雨衣、雨鞋等費用包括在內(nèi)）。由于鋼筋原因拖延工期則該工程鋼筋單價下調(diào)10元/噸/天（作業(yè)區(qū)為單位）。
        2、工作內(nèi)容中一切工作全部包括在以上單價內(nèi)。
        3、合同簽定后交項目部質(zhì)量、安全等保證金貳萬元正，主體驗收合格后返回（無息）。
        四、付款方法：
        1、鋼筋工程：自帶生活費一個月，以后按月發(fā)放職工生活費（每技工500元/月，普工300元/月），結(jié)構(gòu)驗收合格后支付80%，竣工驗收后一個月內(nèi)支付100%。
        2、甲方嚴格按照付款辦法執(zhí)行，乙方負責人計劃好資金運用，在和職工訂立協(xié)議時，計劃好每月的預付生活費和中途退場的結(jié)算方法，中途發(fā)生職工預支或結(jié)算，一切由乙方負責人自行解決，半途退場或中止協(xié)議退場，按完成結(jié)算產(chǎn)值的70%結(jié)算退場，余額不予結(jié)算。
        3、發(fā)放制度：乙方按甲方規(guī)定，按財務(wù)要求做好生活費、工資表，經(jīng)甲方安全員，總施工，項目經(jīng)理）驗收簽字，甲方出納、管理員或保衛(wèi)科長與乙方負責人一起發(fā)放職工工資，職工外余額另列工資表，工完退場人員寫好委托書、身份證復印件交與乙方負責人后，可由乙方負責人一人領(lǐng)取，否則必須由本人領(lǐng)取。
        4、若采用統(tǒng)一工作服時，善始善終完成工作的，工作服的一半由甲方負擔，另一半由班組和員工負擔，其它統(tǒng)一生活用具由乙方職工按實支付。有關(guān)人員（保衛(wèi)科長，質(zhì)量員，施工員。
        五、工程質(zhì)量：
        1、質(zhì)量等級：優(yōu)良。
        2、具體要求詳見施工圖紙、質(zhì)量評定標準、施工規(guī)范、上海市有關(guān)規(guī)定和施工員技術(shù)交底。
        3、施工方法由甲方定。
        4、由于鋼筋原因質(zhì)量評定只達到合格者，單價下浮10%。評定等級由甲方評定及建設(shè)方驗收為主。
        5、質(zhì)量標準：鋼筋工程全部達到優(yōu)良要求，而且一次性通過驗收（包括極小達不到要求而馬上整改完成，并且以后再也不犯類似通?。０嘟M配備質(zhì)量員壹名。
        6、工作中乙方必須服從甲方有關(guān)人員的正確領(lǐng)導，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，澆搗砼時派人值班，保護好鋼筋成品。
        7、對質(zhì)量達不到要求而乙方不及時返工，甲方有權(quán)按以下方法處理：
        ①拆除；
        ②另外派員整改，工資按80元/次（天），當月在乙方工資中扣除支付；
        ③令其停工、整頓，直至中止協(xié)議，乙方無條件退場。
        ④因乙方整改不及時造成工期延誤，損失費用由乙方承擔3000元/天。
       
        六、安全管理：
        1、乙方進入施工現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程和甲方的一切安全制度，及時向甲方有關(guān)人員提出書面的合理化建議，對不安全隱患及時整改。
        2、對新來的職工，乙方必須進行班組書面安全教育，并由職工簽字后上報甲方有關(guān)人員進行安全教育。進行了“三級安全教育”后，乙方方可安排職工工作，否則一切安全事故由乙方自負，甲方有權(quán)對違返者進行罰款或令其停工，直至中止協(xié)議。
        3、乙方班前對每位職工進行安全技術(shù)交底和主要工序特別安全交底，進行“三上崗，一講評”，并及時做好記錄，同時須設(shè)立兼職安全員壹名。
        4、甲方必須及時對乙方兼職安全員做好督促工作，協(xié)助乙方做好安全教育、安全檢查和驗收工作，消除安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對萬一發(fā)生安全事故，分清責任，由責任人負責一切經(jīng)濟損失和責任。
       
        七、工期管理：
        乙方必須根據(jù)甲方的工期計劃，配足技術(shù)力量和人員，根據(jù)甲方的可行性工期計劃（根據(jù)實際情況，工期計劃按每月或施工層、段由乙方簽字為準）必須按時完成，否而暫處以50-500元/天的罰款押金，在當月的工資中扣除（押金處理：①中途離場或主體結(jié)頂時間超過總進度計劃，罰款和押金沒收；②按總進度計劃，時間沒有超過的罰款押金退還；提前完成工期的，按實際情況給予相應(yīng)的獎勵。
       
        八、人員管理：
        1、乙方負責人要嚴格選擇技術(shù)好、勞動態(tài)度好或進步快的技普工人員進場施工。如果工人需要住進甲方生活區(qū)則嚴禁帶家屬小孩進場，如家屬進場不安排住宿。乙方進場施工人員，必須經(jīng)過甲方審核，并辦理施工工卡后才能進場施工，否則甲方可以不承認其為工地工人，由其產(chǎn)生的一切后果由班組負責。
        2、進入施工現(xiàn)場人員要按項目部及保衛(wèi)科的要求做好審批（施工員、項目經(jīng)理）進場手續(xù)（無身份證禁止入場），聽從項目付經(jīng)理統(tǒng)一安排住宿和做好有關(guān)項目部和當?shù)嘏沙鏊蟮墓ぷ鳌?br />         3、遵守項目部各方面制度，及時做好安全文明施工、治安等教育，并訂立勞動協(xié)議一式三份（項目部留檔一份）。
        4、對表現(xiàn)極差、違法亂紀和工作不佳人員，甲方指明者，乙方及時負責清退。對中途離開工地的職工，甲方不負責預支工資、生活費，一切由乙方負責人自行解決。
       
        九、機械、工具、材料管理:
        1、乙方自備切斷機1臺、彎曲機1臺、電焊機1臺、對焊機1臺、卷揚機1臺鋼筋剪刀大小各一把；其他用具由乙方自備（包括雨衣、雨鞋、砂輪切割片、剪刀頭等）。
        2、做好倉庫領(lǐng)用簽字手續(xù)，工完歸倉，遺失、損壞，照價賠償。
        3、工完時必須做到如下幾條：
        ①無剩余半成品鋼筋（如箍筋、元寶筋），如有小部分多余，及時利用或敲直后使用。
        ②無短材，工作中短材必須及時利用和對焊機焊接接長及時利用，廢料控制在材料用量的0.5%以內(nèi)，超過部分按進貨價格折算給乙方。
        ③場地上無鋼筋亂丟。
        4、對乙方不及時做好落手清，甲方有權(quán)派直屬班作業(yè)，按照60元/工日計算在乙方當月工資中扣除。
        5、乙方必須由專人使用機械，并及時維護保養(yǎng)。
       
        十、協(xié)調(diào)工作:
        1、及時與其它班組配合好各項工作，挑出部分板筋必須用馬凳支撐，及時做好質(zhì)量整改工作。
        2、鋼筋垂直運輸盡量在吃飯休息時進行。必須由項目部認可的持證人員操作。嚴禁職工隨意開井架上下。
        3、澆搗砼時必須有專人值班（不少于2人）。
       
        十一、甲方責任:
        1、甲方及時組織乙方人員進行質(zhì)量互檢，對乙方工程質(zhì)量及時進行驗收和督促，及時提供乙方提出提出的工程材料和一些應(yīng)提供的施工機具，做好后勤工作，做好總體放線工作。
        2、及時解決乙方提出的合理化建議，提供必要的勞保用品（安全帶等）。
        3、可以提供乙方住宿方便。
        4、組織乙方人員參加安全知識學習和安全檢查。
        5、乙方工人進場及時進行安全教育，并立即辦理工卡。
        十二、其它
        1.班組長必須常駐工地，未經(jīng)施工員許可，擅自離現(xiàn)場罰200元/天（次）。
        2.乙方必須遵守甲方的一切制度，遵紀守法，文明施工。
        3.對乙方違返本協(xié)議內(nèi)容，甲方有權(quán)處以10-500元/天（人）的罰款，情節(jié)嚴重（或中途離場）按條款四的付款辦法執(zhí)行。其余款項作為罰款或甲方另外組織人員施工等費用。
        4.對乙方某職工嚴重違返協(xié)議，甲方有權(quán)提出令其退場，乙方無條件服從，并且工資等事項由乙方負責人自行解決。
        5.乙方有人員打架、賭博、偷盜等違法亂紀行為，必須嚴格執(zhí)行甲方保衛(wèi)治安管理條例，每位職工必須持身份證（結(jié)婚證）方可進工地，否則無證人員和18歲以下人員禁止招收使用和進入施工現(xiàn)場。
        6.乙方必須嚴密勞動組織，抓好勞動效益，在合同簽字生效后，單價一次性承包，由乙方負責人自負盈虧。項目部對各項指標完成好的班組，實現(xiàn)適當獎勵制度。
        7.班組工人安全帽由項目部做好公司標識后發(fā)放，為了控制工人超領(lǐng)、費用由班組和項目部平分。若工作服發(fā)放同上。
       
        十三、本協(xié)議自雙方簽字之日生效，工程款清自行失效。
        本協(xié)議壹式肆份，甲方（項目經(jīng)理、總施工、核算員各壹份）叁份，乙方壹份。
       
       
        甲方代表：
       
       
       
        乙方鋼筋班代表：
       
       
       
       
        訂立日期：    年     月    日