安全檢查是安全工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是許多人把它當(dāng)作一個(gè)負(fù)擔(dān)。如何才能使被檢查單位或個(gè)人認(rèn)為安全檢查不是一種負(fù)擔(dān)，從而積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作呢？筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下四方面做起。

　　首先，安全檢查工作要堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合。對安全檢查的時(shí)間安排、被檢查單位的確定、檢查組行走路線等應(yīng)由安全檢查的組織單位隨機(jī)安排，不要將檢查活動(dòng)的日程安排等提前給受檢單位打招呼，以避免受檢單位突擊應(yīng)付，做表面工作，糊弄檢查組。否則，安全檢查工作很容易被受檢單位牽著鼻子走，只見亮點(diǎn)、不見暗點(diǎn)，造成安全形勢“一片大好”的假象，問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

　　其次，安全檢查要安排專業(yè)人員參加。安全檢查組成員必須由從事安全管理工作的業(yè)務(wù)骨干和安全技術(shù)專家等內(nèi)行人員組成，才能準(zhǔn)確判斷安全隱患，科學(xué)地提出整改措施，從而增強(qiáng)安全檢查的權(quán)威性。

　　第三，必須對照標(biāo)準(zhǔn)檢查，好壞應(yīng)分明。每個(gè)單位的安全檢查都要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、安全考核細(xì)則和管理規(guī)定進(jìn)行對照，對被檢查單位的安全工作進(jìn)行全面客觀的評價(jià)，多用數(shù)字說話；對安全各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行定量分析，肯定好的做法、經(jīng)驗(yàn)和效果，指出存在的不足和問題，做到不夸大成績、不掩蓋缺點(diǎn)、不照顧面子、不回避問題，使被檢查單位能夠準(zhǔn)確把握客觀存在的問題、應(yīng)該繼續(xù)努力的方向。

　　第四，安全檢查要善始善終，切忌走過場?，F(xiàn)場檢查結(jié)束后，要對安全檢查掌握的全面情況采用召開安全工作專題會(huì)議或發(fā)簡報(bào)等形式進(jìn)行通報(bào)，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確的整改措施，責(zé)任到人。要建立安全管理部門跟蹤回訪制度，整改情況要向管理部門反饋，保證安全檢查工作的嚴(yán)肅性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的正反典型要召開現(xiàn)場會(huì)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推進(jìn)安全工作整體水平的提高。