近日，到某企業(yè)基層單位采訪，看到班組“安全考核欄”不摻水份。多年來，由于它的真實(shí)性，工人喜歡它、相信它，企業(yè)安全機(jī)構(gòu)肯定它、推廣它、依靠它。它成了這個基層單位班組安全建設(shè)的頂梁柱。

班組“安全考核欄”固定在班組學(xué)習(xí)室內(nèi)。它將班組全體人員名單排列在上，全年12年月按月填寫各人的安全生產(chǎn)情況，其中“三違”次數(shù)、事故損失、處分決定等都得一一填寫清楚。無“三違”行為和事故者，插上紅旗。個人和全班的發(fā)全情況一目了然。

班組“安全考核欄”主要有以下3個特點(diǎn)：

第一，真實(shí)可信。班組成個陣地，一眼即能望到邊，設(shè)備發(fā)生“毛病”，人人都非常清楚；班員們朝夕相處，誰個“規(guī)矩”，誰個“亂來”，個個心中有數(shù)；班長是個帶“長”的兵，只有帶頭干的權(quán)利，想假也假不了。如查“安全考核欄”內(nèi)所填寫的數(shù)據(jù)有弊端，馬上就有人出來“打假”。

第二，客觀公正。“安全考核欄”下面附有明細(xì)的獎罰規(guī)定，安全生產(chǎn)好的人，發(fā)給安全月獎、年獎、檢修獎；否則，視其情節(jié)輕重予以扣發(fā)獎金、罰款、記過、降級等處分。這“規(guī)定”是班員們心中的一桿“公平秤”，不管班長對張三是怎樣獎的，對李四是如何罰的，他們都得用“公平秤”秤一秤，孰輕孰重，自有公道，班長豈敢不把“一碗水”端平？

第三，透明度高。班組評比先進(jìn)個人，先瞧一瞧“安全考核欄”，班員們心中就有了底；廠部評比先進(jìn)車間，首先由廠安全部門核對班組“安全考核欄”，對安全生產(chǎn)好的車間大開“綠燈”，安全生產(chǎn)差的車間使用安全一標(biāo)否決權(quán)——亮“紅燈”。

“安全考核欄”是班組全體人員安全思想、人品修養(yǎng)和整體素質(zhì)的凝結(jié)點(diǎn)，它反映了職工們的精神風(fēng)貌和道德水準(zhǔn)。班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織，是企業(yè)的生力軍，企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，就必須采取各種有效的措施，激發(fā)班組職工的主人翁精神，著力培養(yǎng)和提高他人的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，充分調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，搞好安全生產(chǎn)，讓紅旗插遍每個班組的“安全考核欄”，樹立班組乃至整個企業(yè)的卓越形象。

（九江石化總廠 黃世玫）