班組長在企業(yè)里面是兵頭將尾，要做一名員工依賴，領(lǐng)導(dǎo)信任的好班組長，的確不是一件容易的事情。如果換位思考，借鑒日本企業(yè)家吉田忠雄成功的秘訣：“五起”工作法，情況會大不一樣。

　　吉田忠雄把一個倒閉的小店發(fā)展成為遍布世界40多個國家的連鎖公司，就是提倡和實施了“五起”工作法：即與組員一起工作，一起學(xué)習(xí)，一起高興，一起傷心，一起犧牲。其宗旨是同心同德，同甘共苦、肝膽相照，榮辱與共。班組長是兵首將尾，意味著是班組工作的指揮官，又是沖鋒陷陣的勇士。班組成員不僅僅是生產(chǎn)前沿陣地的“卒子”，還是軍師和參謀。一個人的力量和智慧是有限的，但班組集體的力量無窮的。只有全體成員同心同德，同甘共苦、肝膽相照，榮辱與共，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。大家把班組當(dāng)成自己的小家，班組成員和諧相處，親如兄弟姐妹，把工作當(dāng)成自己家里的事情，沒有什么辦不好的。

　　在班組這個小家里，班組長是個關(guān)鍵人物。首先，班組長要有“宰相肚里能撐船”的寬宏大量，用真誠去消除班組成員之間的隔閡，做到以心換心、心心相??；其次，處處身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，凡要求別人做到的自己首先做到，在班組成員中樹立自己的形象；再次，用謙讓的美德對待榮譽，不計較個人利益與得失，辦事做人出于公心，沒有私心雜念。

　　班長帶好頭，成員共和諧。班組長以自己的人格魅力，感動了班組成員，其他成員自然會一起承擔(dān)風(fēng)險、利益共享，相互理解、相互信任、相互支持，和諧的工作環(huán)境就形成了，班組的凝聚力增強了，班組的工作自然就上去了，企業(yè)生存和發(fā)展的后勁就足了！

　　班組長都來學(xué)一學(xué)“五起”工作法，你會感覺工作起來得心應(yīng)手，就能把班組的事情辦好。