班組是企業(yè)最基層組織，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況與生產(chǎn)經(jīng)營成效。關(guān)系著企業(yè)“細(xì)胞”的活力，同時(shí)從班組長的特殊身份來看，他們是企業(yè)組織與個(gè)體成員之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，可以在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想、運(yùn)營策略、企業(yè)文化建塑的宣傳及員工的認(rèn)同、接受程度上發(fā)揮獨(dú)特的作用，因此班組長在企業(yè)中的作用很重要。班組長要將領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工人素質(zhì)集于一身，把組織指揮能力和實(shí)干精神融為一體。

　　一、班組長應(yīng)具有良好的文化素質(zhì)和較高的思想境界，理解并認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實(shí)的踐行者。作為基層組織的管理者，班組長要忠實(shí)于公司企業(yè)文化，要有戰(zhàn)略意識，要做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在班組管理和工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳，并通過自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發(fā)干勁，增強(qiáng)使命者，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的永恒動力。

　　二、班組長要有高度的安全責(zé)任感、使命感，把安全工作作為自己的首要職責(zé)。安全生產(chǎn)是班組管理的重要內(nèi)容，班組長要牢記安全職責(zé)，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)方針的宣傳教育，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)安全知識、安全法規(guī)和管理制度，做到經(jīng)?；?、制度化；同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍地落實(shí)各項(xiàng)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素，確保安全生產(chǎn)無事故。

　　三、班組長應(yīng)有堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)和承受挫折與壓力的心理素質(zhì)，始終充滿信心成為班組的中流砥柱。

　　1、要熱愛煤炭事業(yè)，具有以煤為業(yè)，以礦為家，一心撲在工作上的獻(xiàn)身精神，更要有吃大苦、耐大勞、忠于職守、頑強(qiáng)進(jìn)取的品質(zhì)，面對壓力不低頭，遇到挫折不消沉，堅(jiān)定信心投身工作。

　　2、班組長是班組的領(lǐng)頭雁，要強(qiáng)化任務(wù)觀念，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴(yán)于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領(lǐng)群眾，完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　3、要堅(jiān)持原則、公平待人、善于團(tuán)結(jié)每個(gè)員工，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，調(diào)動員工積極性。