班組直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，然而，班組易發(fā)生事故，以直接影響企業(yè)效益的提高。那么，如何抓好班組安全工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行？筆者認(rèn)為，班組安全工作要做到“三到位”。
　　
　　一是監(jiān)督到位。班組要認(rèn)真開(kāi)好每一個(gè)班前會(huì)。班長(zhǎng)、安全員要根據(jù)班組成員不同的工作任務(wù)、工作環(huán)境以及各自的不同性格，嚴(yán)密布置安全防范措施，提出安全注意事項(xiàng)。班組長(zhǎng)、安全員要有一張“婆婆嘴”，要不厭其煩地將各項(xiàng)安全預(yù)防治施、注意事項(xiàng)講清、講透。
　　
　　二是管理到位。抓安全工作不能只是頭交待了事，班組長(zhǎng)、安全員要多深入生產(chǎn)崗位，檢查督促安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)消除班組成員在作業(yè)中暴露出的麻痹代僥幸思想，制止違章行為。
　　
　　三是整改到位。在日常工作中發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，要及時(shí)整改，不能有絲毫放松，對(duì)“三違”行為要堅(jiān)持一視同仁，落實(shí)責(zé)住到人，從源頭抓起，徹底消除隱患。