“一類企業(yè)做文化，二類企業(yè)做營銷，三類企業(yè)做產(chǎn)品”。企業(yè)的發(fā)展越來越離不開企業(yè)文化的發(fā)展和積淀，離不開文化在班組的落地生根。如今班組文化已成為班組管理的土壤和潤滑劑。

　　目前，無論企業(yè)還是班組職工，都在努力尋求制度管理與文化管理同頻共振的最佳切入點。

　　一流企業(yè)靠文化管人

　　建國六十年來，特別是改革開放三十年來，我國企業(yè)發(fā)展的巨大成就，企業(yè)文化建設(shè)可謂功不可沒。隨著文化在班組的繁榮和發(fā)展，文化在班組的“著陸”，使企業(yè)發(fā)展夯實了根基，為企業(yè)的發(fā)展注入了綿綿不絕的澎湃動力。

　　國務(wù)院國資委副主任、黨委委員黃丹華最近指出，要挖掘班組自主管理潛能，傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團隊，分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)企業(yè)特點，突出班組建設(shè)個性特色。

　　未來的企業(yè)是文化！

　　雖然目前班組文化建設(shè)取得了很大的成績，但也仍然存在注重形式，注重硬件不重視軟件建設(shè)的現(xiàn)象，職工在汲取文化營養(yǎng)方面還有較大的差距，使企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展真正起到支持作用還有許多工作要做。

　　新形勢下，改進和加強企業(yè)文化建設(shè)要注重形式和內(nèi)容的統(tǒng)一，使文化硬件的建設(shè)為創(chuàng)建職工文化需求的內(nèi)涵服務(wù)，堅持兩手都要硬，使軟硬件建設(shè)并駕齊驅(qū)，讓班組文化成為與企業(yè)同步成長為精彩紛呈、多元發(fā)展、職工喜聞樂見的精神家園，吸引億萬職工激情創(chuàng)造，殫精竭慮地為其澆灌、栽培和維護，使班組文化在班組生根、開花、結(jié)果，真正形成“天人合一”、“人企合一”、“人文合一”的境界，成為不斷激發(fā)職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新動力和企業(yè)提升績效的孵化器。