安全工作是企業(yè)的頭等大事，不管是企業(yè)的員工還是管理者都有責任和義務為安全工作的穩(wěn)定貫徹做好自己的本職工作。

　　安全工作需要管理者的引導和執(zhí)行，現場的生產只有確保安全的前提下才可能順利進行。班組是安全分級管理中最基層的一級組織，一個班的班組長更是安全生產的維護者和督促者，安全與生產要做到和諧穩(wěn)定進步，要從以下幾點做起:

　　一、“一個必須”:必須從自身做起，以身作則，班組長是一個班組的“領頭羊”，自己的一言一行都被員工看在眼里記在心里，嚴格標化作業(yè)的習慣和氛圍是要靠班組長釀造的。

　　二、“兩個敢于”(一)敢于揭示存在的問題，對違章違紀的行為敢于指出并及時制止。(二)敢于“亮劍”，對違章的行為經教育后未意識到自己行為后果的，敢于對當事人的行為過錯予以處罰。

　　三、“三個善于”:(一)善于自己動手解決問題。(二)善于溝通，班組的員工有著不同的性格和思維方式，問題的出現需要不同的方式、方法來解決，最終得到圓滿的結果。(三)善于發(fā)揮團隊的作用，班組的工作任務分配到不同崗位的每位員工去做，所以班組長要帶動員工、引領大家主動并齊心協力去完成，真正發(fā)揮做到團隊應有的作用。

　　安全是生產的防護墻，為了堅固這堵墻的存在，需要我們共同去建造和維護，同時更應該把“安全第一，違章為零”的理念貫徹在工作中的每個環(huán)節(jié)上，切實做到“事故為零”。