班組長每天都工作在生產(chǎn)最前沿，作為班組安全生產(chǎn)的排頭兵，他們的表現(xiàn)直接影響安全生產(chǎn)的各個重要環(huán)節(jié)，一個班組的工作好壞，在很大程度上取決于班組長的綜合素質(zhì)和工作能力。那么，在抓好班組管理和安全生產(chǎn)的工作上，班組長應具備怎樣的素質(zhì)？筆者認為，應該加強以下幾個方面的素質(zhì)。

一是要敏于觀察。鐵路是一個特殊的行業(yè)，點多線長、人員分散，安全生產(chǎn)隱患很多，這就要求班組長在現(xiàn)場進行業(yè)務指導或盯控檢查時做到敏于觀察，了解工作現(xiàn)場各崗位、各人員的實時情況，摸清存在隱患及不安全因素，做到心中有數(shù)，切不可臆測行事、違章指揮。

二是要嚴于整改。在觀察了解清楚工作現(xiàn)場的基礎上，要及時做好記錄，對于能現(xiàn)場解決的要立即解決，對于自己解決不了的要及時向上級匯報，管住不落實的人，解決不落實的事，排除一切不安全因素。同時，要根據(jù)現(xiàn)場實際，制定出切實可行的安全防控措施，確保安全萬無一失。

三是要善于指揮。作為班組的中堅砥柱，班組長要提高自己的組織指揮能力，首先要對班組每名成員的能力、素質(zhì)、性格特點了解清楚，然后根據(jù)實際情況，安排具體工作，因人制宜，因材施教，用人得當。其次是要在現(xiàn)場作業(yè)或盯控檢查的過程中做好安全監(jiān)督工作，有的放矢，確保職工按章作業(yè)，標準作業(yè)。

四是要勤于學習。作為班組的“領頭羊”，班組長要有扎實的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。對自身來說，要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，確保思想過硬、業(yè)務過硬，這樣才能管理好班組，更好的進行業(yè)務指導。其次是要經(jīng)常組織班組成員學習開展業(yè)務學習、技術攻關、崗位練兵等提素活動，不斷提升本班組人員的業(yè)務素質(zhì)，做到以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全。