班組是企業(yè)組織的最小細胞，也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單元，更是激發(fā)職工活力、提升管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點；班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組建設(shè)工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細胞建設(shè)工程”，班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個企業(yè)的安全素質(zhì)。加強班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持改革創(chuàng)新,不斷完善加強班組建設(shè)管理機制,堅持以落實崗位責任制為核心,以高效安全完成各項生產(chǎn)（工作）指標（任務）為目標,以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點,增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力,切實加強國有企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步,為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ),推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
??????? 那么在國有電力建設(shè)企業(yè)內(nèi)該如何發(fā)揮好班組建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中的作用呢？又該如何以班組建設(shè)來夯實企業(yè)建設(shè)的發(fā)展？要夯實電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)就必須在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中,做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,奠定企業(yè)扎實的管理基礎(chǔ)。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質(zhì),把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化,敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實,熱愛本職崗位的勞動者。把國有電力企業(yè)班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的企業(yè)基層組織,為班組員工搭建不斷提升技能水平,充分展示自身能力和抱負的平臺。
??????? 1、提高對班組建設(shè)的重視程度
??????? 從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,深刻認識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。電力建設(shè)企業(yè)要把班組建設(shè)列入重要議事日程,加強思想政治領(lǐng)導；行政部門要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分,指定職責部門負責組織實施；黨工會要積極協(xié)助黨政推進班組建設(shè)；各相關(guān)部門各司其職、各負其責,形成工作合力,有序、有力、有效地推進班組建設(shè)。電力建設(shè)企業(yè)應專門成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌安排本企業(yè)的班組建設(shè)工作，提升班組建設(shè)在企業(yè)管理中的地位。同時，應結(jié)合實際制定切實可行的落實措施，使每個員工都比較全面地了解班組建設(shè)的主要內(nèi)容、重點工作，增強廣大員工搞好班組建設(shè)的自覺性。另外，應積極開展諸如“優(yōu)秀班組”、“和諧班組”評比活動，積極營造良好的班組建設(shè)氛圍。
??????? 2、加強班組基礎(chǔ)建設(shè)及建立完善的班組工作規(guī)章制度
??????? 要根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要,堅持人力資源合理配置、精干高效的原則,科學合理設(shè)置班組。建立健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業(yè)和管理制度。完善和加強信息記錄、標準規(guī)范、定額計量工具及職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。加強班組基本設(shè)施建設(shè),加大資源保障力度,努力改善員工工作、學習和休息條件,適時推進班組信息化建設(shè),不斷提高班組現(xiàn)代科學管理水平。
??????? 另外要完善對整個班組的考核、評比制度，并將班組員工的薪酬與班組建設(shè)的好壞掛鉤，從制度上促進員工參與班組建設(shè)的積極性與主動性，增強班組的凝聚力。其次、各基層單位應借助行業(yè)的建標工作、對標工作，結(jié)合自身實際，完善班組建設(shè)管理制度，推動班組建設(shè)各項工作進一步規(guī)范化、標準化，促使各項工作有章可循、有法可依。尤其要注意完善與班組生產(chǎn)運營密切相關(guān)的細節(jié)性工作制度的建立，如操作檢驗程序、員工績效考核標準、員工培養(yǎng)制度等。第三、要建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把電力建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作任務重中之重，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。