這5 個結合可操作性強、易被工人接受，因此值得推行。

　　（1）班組安全建設和安全生產(chǎn)競賽相結合抓班組安全建設，就是要提高班組職工的“自保、互保”能力，確保安全生產(chǎn)。搞安全生產(chǎn)競賽，激勵職工學好安全知識，遵守安全制度，狠反“三違”現(xiàn)象，力創(chuàng)“兩無”（無重大傷亡事故，無重大責任事故），促進班組安全建設。兩者互為補充，結合起來是一種資源整合，為安全生產(chǎn)注入強大的生命力。

　?。?）班組安全建設和經(jīng)濟責任制相結合在班組安全建設中，把執(zhí)行安全規(guī)章制度、執(zhí)行安全操作規(guī)程的好壞同職工的工資、獎金掛鉤，并且嚴格進行安全考核，做到獎罰分明、一視同仁。這樣，職工都能自覺地維護安全生產(chǎn)的大好局面，班組安全生產(chǎn)的基礎就扎實了。

　?。?）班組安全建設和現(xiàn)代科學管理相結合在班組安全建設中，要推廣應用“安全系統(tǒng)工程”、“人機工程學”、“危險性預先分析”、“安全心理學”等科學管理方法，并且聯(lián)系本班組、本崗位、本工種的實際，對可能發(fā)生的事故進行預想、預防、預控。熟練使用“安全檢查表”，加強作業(yè)、操作前的檢查、確認工作，及時發(fā)現(xiàn)消除事故隱患，使班組達到本質安全。

　?。?）班組安全建設和標準化作業(yè)相結合在班組安全建設中，推行安全標準化作業(yè)，不僅可以提高勞動生產(chǎn)率，而且可以使班組的各項工作按程序走、照標準干、依規(guī)矩辦，標準化規(guī)范了人的行為，控制了人的“自由度”，減少了習慣性違章，從而預防了事故的發(fā)生。

　?。?）班組安全建設和企業(yè)工作目標相結合傳統(tǒng)的安全管理工作無明確的指標和具體量化的考核指標，班組也無法對職工的安全狀況進行定量的評價。現(xiàn)代安全管理引入了目標管理，把傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗融入現(xiàn)代安全管理目標體系，并把這個目標體系按班組、崗位不同分成若干子目標，落實到每一個基層、每一個職工，做到“千斤重擔肩上挑，人人頭上有指標”。這樣就可提出定性、定量的目標要求，促使班組的安全生產(chǎn)工作人人把關、時時注意、綜合控制、全員治理、各負其責、各到其位，使生產(chǎn)始終處于有序、安穩(wěn)、可控之中。