煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心擔(dān)負(fù)著煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)的重任，自80年代成立以來(lái)，為煤炭企業(yè)培訓(xùn)了一批又一批職工，提高了煤礦職工的素質(zhì)，為煤炭企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，搞好安全生產(chǎn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高的要求，而當(dāng)前的培訓(xùn)工作離煤礦企業(yè)對(duì)它的要求還有一定的距離。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何搞好安全培訓(xùn)工作，這是安培中心所面臨的重要課題。今后的培訓(xùn)，不能光停留在傳授安全知識(shí)和操作技能的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”上，而是應(yīng)以提高職工的整體素質(zhì)為宗旨，立足于當(dāng)前，解決急需；著眼于發(fā)展、準(zhǔn)備人才、深刻理解“強(qiáng)制培訓(xùn)，分級(jí)管理，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，扎實(shí)有效地抓好培訓(xùn)質(zhì)量，講求培訓(xùn)的社會(huì)效益。我認(rèn)為，要搞好安全培訓(xùn)工作，應(yīng)主要抓好三個(gè)方面：學(xué)員管理、教學(xué)管理、培訓(xùn)教材。
　　
　　一、學(xué)員管理
　　
　　（1）完善學(xué)員管理制度：包括學(xué)員學(xué)籍管理、請(qǐng)假制度、考核制度、獎(jiǎng)罰條例、發(fā)證制度等。設(shè)立專門的學(xué)員管理人員對(duì)學(xué)員進(jìn)行全面考核和管理。由于安全培訓(xùn)多是免費(fèi)和不正規(guī)的，易流于形式，所以培訓(xùn)要有完善的考評(píng)制度。對(duì)學(xué)員的考評(píng)是為了對(duì)其有相對(duì)制約，以保證學(xué)習(xí)效果。
　　
　　（2）定期召開座談會(huì)。培訓(xùn)期初、期中、期末召開學(xué)員座談會(huì)，了解學(xué)員學(xué)習(xí)生活方面的情況，及時(shí)解決學(xué)員學(xué)習(xí)期間出現(xiàn)的問(wèn)題，滿足學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和生活的合理要求。每學(xué)期召開一次送培單位人員座談會(huì)，聽取他們對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展。
　　
　?。?）搞好后勤服務(wù)。做好后勤工作，為學(xué)員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，使學(xué)員在學(xué)校就像在自己家一樣，感到親切舒暢。
　　
　　二、教學(xué)管理
　　
　?。?）編制合理的教學(xué)計(jì)劃。要根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要編制切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，只有教學(xué)內(nèi)容符合工作需要，能夠?qū)W以致用，學(xué)員才有興趣聽課，才能提高教學(xué)效果；要根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象制訂不同的專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，因?yàn)榕嘤?xùn)最忌諱學(xué)員水平的參差不齊，設(shè)計(jì)好的課程很難滿足具備不同水準(zhǔn)的管理人員。
　　
　?。?）教學(xué)內(nèi)容要有針對(duì)性。教學(xué)內(nèi)容要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好的教學(xué)內(nèi)容不僅能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，還能對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象做到有的放矢。