第一章總則
　　
　　第一條為規(guī)范XX集團（以下簡稱集團）設(shè)備管理活動，提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，保證設(shè)備安全、高效運行，提高設(shè)備投資效能，促進(jìn)集團經(jīng)濟快速發(fā)展，制定本辦法。
　　
　　第二條本辦法適用于集團所屬各單位，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新直至報廢整個壽命周期全過程的管理活動。
　　
　　第三條本辦法所稱設(shè)備是指在生產(chǎn)、運營、試驗、辦公與生活等活動中可供長期使用的機器、設(shè)施、儀器和機具等社會物質(zhì)資源。
　　
　　第四條具有設(shè)備管理職能的有關(guān)部門，負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。
　　
　　第五條設(shè)備管理的基本任務(wù)是：按照國家和省設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和本辦法，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，做到全面規(guī)劃、合理配置、實行科學(xué)的綜合管理；要正確使用、精心維護(hù)設(shè)備，保證安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)；要積極采用新技術(shù)、新設(shè)備，適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。
　　
　　第六條設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，保障生產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)活動和預(yù)防為主的方針，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。
　　
　　第七條從事設(shè)備管理的部門和人員，應(yīng)對設(shè)備實行綜合管理，保持設(shè)備性能良好，應(yīng)用節(jié)約能源和各種資源及保護(hù)環(huán)境的技術(shù)成果，不斷提高設(shè)備性能和利用程度，使集團獲得良好的設(shè)備投資效益。
　　
　　第八條集團支持設(shè)備管理與維修技術(shù)的科學(xué)研究工作，積極做好設(shè)備管理、維修人員的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理水平。
　　
　　第二章基礎(chǔ)管理
　　
　　第九條各單位要建立健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和維修定額，建立崗位責(zé)任制。
　　
　　第十條各單位要根據(jù)工作需要，配置高效、精干的設(shè)備管理與維修機構(gòu)和人員。
　　
　　第十一條設(shè)備管理部門要從設(shè)備的實際使用狀況和技術(shù)狀況出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)計劃，編制設(shè)備管理年度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。
　　
　　第十二條各單位要建立健全設(shè)備的技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的說明書、圖紙、圖冊和設(shè)備排列圖、管道線路圖及設(shè)備改造、更新等技術(shù)資料。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時全套翻譯入檔。
　　
　　第十三條設(shè)備要實行分類管理。按設(shè)備在生產(chǎn)管理中的重要程度分為：一類設(shè)備（重點預(yù)防維修設(shè)備）、二類設(shè)備（一般預(yù)防維修設(shè)備）、三類設(shè)備（事后維修設(shè)備）。其劃分范圍及管理辦法，由集團所屬各單位根據(jù)實際情況，參照國家相關(guān)的規(guī)定擬定。
　　
　　第十四條各單位要加強設(shè)備管理和維修信息的積累，建立各種原始憑證、圖表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；要定期進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計分析工作；集團規(guī)定的統(tǒng)計報表應(yīng)按時上報。
　　
　　第十五條各級設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)對設(shè)備管理干部、設(shè)備操作和維修人員有計劃進(jìn)行多層次、多渠道和多形式的業(yè)務(wù)教育和培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其達(dá)到崗位要求。