第一條 轉(zhuǎn)正
新員工在試用期滿后，本人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，部門主管根據(jù)試用期員工表現(xiàn)情況填寫《試用期考核表》，提交人力資源部，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審批，參加公司統(tǒng)一組織的轉(zhuǎn)正考試，考核合格經(jīng)內(nèi)審部核實以后報總經(jīng)理審批。員工轉(zhuǎn)正以后，人力資源部將發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》。
第二條 晉升
（一）目的
為提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程。
（二）原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。
3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、晉升必須建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
（三）方式
1、職位晉升、薪資晉升
2、職位晉升、薪資不變
3、職位不變、薪資晉升
（四）晉升的時限及形式
1、公司員工每年度有兩次晉升機(jī)會，第一次在年中，第二次在年末。
2、員工晉升由人力資源部結(jié)合每月績效考核得分并參照公司薪酬和績效管理委員會制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；也可由部門負(fù)責(zé)人提名推薦符合晉升條件的人員，執(zhí)行方法一致。
（五）晉升依據(jù)
1、員工每月績效考核得分是其晉升的主要依據(jù)；
2、中心/部門提交的《晉升申報書》。
3、部門負(fù)責(zé)人對其日常工作業(yè)績的評價及公司考評部門的意見；
4、公司薪酬和績效管理委員會的最終評審意見；
（六）晉升流程
1、每年度到晉升時，由人力資源部根據(jù)公司薪酬和績效管理委員會提出的標(biāo)準(zhǔn)/比例，核算出員工績效考核綜合得分，確認(rèn)該次符合晉升條件的員工名單，分發(fā)給各中心部門；
2、由該部門負(fù)責(zé)人對符合晉升條件的員工按比例進(jìn)行申報、經(jīng)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，兩級負(fù)責(zé)人共同簽署意見提交人力資源部綜合評定；
24
3、人力資源部考評篩選后提報公司薪酬和績效管理委員會審核；
4、通過審核的員工按公司統(tǒng)一安排參加晉升考試；考試由內(nèi)審部負(fù)責(zé)。
5、晉升考試合格者，最后由公司薪酬和績效管理委員會核實晉升人員名單，經(jīng)總經(jīng)理簽批同意晉升意見，由人力資源部發(fā)放《員工晉升通知書》該次晉升視為正式生效。
第三條 調(diào)動
（一） 本規(guī)定中的“調(diào)動”是指經(jīng)過辦理調(diào)動手續(xù)，并由人力資源部出具正式調(diào)動通知的崗位調(diào)動。
（二） 日常借調(diào)、派駐、臨時性調(diào)整崗位，階段性、周期性輪崗、工作支援不屬于正式調(diào)動。
（三） 公司現(xiàn)行的調(diào)動類型有兩類：跨中心調(diào)動，中心內(nèi)調(diào)動。
1、 跨中心調(diào)動是指公司各個中心之間的員工調(diào)動。
2、 中心內(nèi)調(diào)動是指中心內(nèi)各個部門之間的員工調(diào)動，包括銷售中心各區(qū)域之間人員調(diào)動。
（四） 調(diào)動性質(zhì)分兩類：協(xié)商調(diào)動、行政調(diào)動。
1、 協(xié)商調(diào)動：是指公司在用人部門和本人愿意的前提下進(jìn)行的崗位調(diào)整。
2、 行政調(diào)動：是指因工作需要，做出的指令性調(diào)動、政策性調(diào)動（如人事聘任等），用人部門及員工應(yīng)服從調(diào)動。
（五） 協(xié)商調(diào)動應(yīng)與調(diào)入、調(diào)出單位進(jìn)行協(xié)商，原則上應(yīng)尊重調(diào)入、調(diào)出單位意見，同時應(yīng)尊重員工本人職業(yè)發(fā)展意愿，填寫《員工調(diào)動申請表》，辦理相關(guān)簽批手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
（六） 行政調(diào)動是根據(jù)公司需要，做出的指令性調(diào)動、政策性調(diào)動，相關(guān)部門及員工應(yīng)服從調(diào)動。由人力資源部出具《內(nèi)部調(diào)動通知單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)加蓋人力資源部公章后方可生效。
（七） 員工在填寫《員工調(diào)動申請表》和接到《內(nèi)部調(diào)動通知單》，應(yīng)及時辦理工作交接，填寫《工作移交表》，手續(xù)辦理完畢后在規(guī)定的時間到調(diào)入單位報到。
（八） 如果未在規(guī)定時間到調(diào)入部門報到的，嚴(yán)格按公司考勤制度相關(guān)規(guī)定處理。（特殊情況下可通知調(diào)入部門告知公司人力資源部延后報到時間）。
（九） 調(diào)動員工如在當(dāng)月15 日以前調(diào)動，其調(diào)動后當(dāng)月薪資在調(diào)入單位計發(fā)；員工如在當(dāng)月15 日以后調(diào)動，其調(diào)動后當(dāng)月全月薪資在調(diào)出單位計發(fā)。
第四條 降級
員工有下列情形之一的，公司視員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)情況給予降級降薪處理：
（一）試用期結(jié)束，被證明不勝任該崗位，可進(jìn)行降級調(diào)整錄用的。
（二）銷售人員連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)指標(biāo)70%，或六個月內(nèi)累計四個月未完成銷售任務(wù)指標(biāo)70%的給予降級處理；對于新開市場等特殊情況報總經(jīng)理特批的除外。
（三）年度考核不合格的。
（四）根據(jù)公司處罰和考勤管理相關(guān)規(guī)定給予降級處理的。
（五）其他給予降級降薪處理的情形。
第五條 附則
（一）本員制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂，經(jīng)公司職代會討論并通過，自 2010 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。
25
（二）本制度最終解釋權(quán)歸屬公司薪酬績效管理委員會、人力資源部。