1.目的

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，深入激化廣大員工的安全生產(chǎn)工作積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，全面完成公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，逐步提高公司的安全生產(chǎn)水平，特制定本實(shí)施辦法。

2.適用范圍

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核管理實(shí)施辦法（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施辦法），適用于公司在崗員工。

3.工作職責(zé)

3.1 安全部門(mén)負(fù)責(zé)制定本公司《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核實(shí)施細(xì)則》；各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核的實(shí)施和管理。

3.2公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審定《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核實(shí)施細(xì)則》，并對(duì)各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)審核各部門(mén)考核結(jié)果。

3.3 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)核定各崗位每年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全生產(chǎn)激勵(lì)金提留標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審批各部門(mén)考核結(jié)果。

3.4行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全生產(chǎn)激勵(lì)金的提留和發(fā)放。

4.管理流程

4.1 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的提留

4.1.1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提留原則：

a)全員覆蓋原則；

b)體現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任較大、風(fēng)險(xiǎn)較高、涉及重要環(huán)境因素的崗位重點(diǎn)提留和激勵(lì)的原則；

4.1.2 辦公室按照公司上年度12月份的崗位和公司風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)，在每年的一季度從在崗員工的績(jī)效工資中提留本人崗位年度的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并公布提留金額。

新進(jìn)公司員工在上崗后的次月開(kāi)始提留。長(zhǎng)病假人員在病假期間不納入安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核，在上崗后的次月開(kāi)始提留。

4.1.3 根據(jù)公司實(shí)際情況，風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次。

公司2012年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)

?