“三標(biāo)”是基層安全管理的基礎(chǔ)工作，是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)，是基層安全管理制度的自我完善，是基層安全管理工作和基層建設(shè)的工作重點(diǎn)，是企業(yè)基層管理的重要內(nèi)容，是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。在“三標(biāo)”建設(shè)中，首先應(yīng)抓住“三標(biāo)”工作的核心問題：就是班組建設(shè)，其次是要抓住一個(gè)重要環(huán)節(jié)：就是抓駕駛員本身的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)的提高。因此，在安全管理中，要以“三標(biāo)”為基礎(chǔ)，人機(jī)管理為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的管理，使“三標(biāo)”管理不斷鞏固、完善、深化、提高。實(shí)行“三標(biāo)”管理，要突出以班組建設(shè)為核心，以抓人機(jī)管理為重點(diǎn)的原則，從每個(gè)班組、每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位時(shí)時(shí)刻刻都從安全抓起，依此確保安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。