為提高安全目標管理效能，目標在實施過程中和完成后都要進行考核、評價，并對有關(guān)人員進行獎勵或懲罰。考核是評價的前提，是有效實現(xiàn)目標的重要手段。目標考評是領導和群眾依據(jù)考評標準對目標的實施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經(jīng)驗型管理中領導說了算，缺乏群眾性的弱點，通過考評使管理工作科學化、民主化。通過目標考評獎優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對調(diào)動工人參與安全管理的積極性起到激勵作用，為下一個目標的實施打下良好基礎，從而推動安全管理工作不斷前進。
　　
　　為做好安全目標的考評工作，考評中應遵循以下原則：
　　
　　第一，考評要公開、公正?？荚u標準、考評過程、考評內(nèi)容和考評結(jié)果及獎懲要公開，要增加考評的透明度。不搞領導裁決，不搞神秘化，不搞發(fā)紅包?？荚u要有統(tǒng)一的標準，標準要定量化，無法定量的要盡可能細化，使考評便于操作，也避免因領導或被考評人不同，而有不同的考評標準。
　　
　　第二，以目標成果為考評依據(jù)。目標管理是強調(diào)結(jié)果的管理，對達到目標的過程和方法不作規(guī)定。因此不論你付出的努力有多大，考評的是成果的大小、質(zhì)量和效果。這一方法激勵人們的創(chuàng)造精神，工作中講究實效，避免形式主義。
　　
　　第三，考評標準簡化、優(yōu)化?？荚u涉及的因素較多，考評結(jié)果應最大限度表明目標結(jié)果的成效，標準盡量簡化，避免項目過多，引起考評工作的繁瑣和復雜?？荚u標準要優(yōu)化，要抓反映目標成果的主要問題，評定等級要客觀。
　　
　　第四，實行逐級考評。安全目標的設定和分解是逐級進行，進而構(gòu)成目標體系，由上至下逐級考評，有利于考評的準確性。
　　
　　對目標的考評內(nèi)容包括：①目標的完成情況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時間。②協(xié)作情況：目標實施過程中組織內(nèi)部各部門或個人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評內(nèi)容外，還應適當考慮目標的復雜程度和目標責任人的努力程度。
　　
　　由于考評的標準、內(nèi)容、對象不同，因此對目標的考評方法也不同，但考評方法應簡單、易行，具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性?？刹扇》猪椨嫹址?、目標成果考評法、崗位責任考評法等。