工程建設(shè)施工，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“五抓五到位”，把安全這根弦始終貫穿于工程建設(shè)施工的全過程。
    一、抓安全意識，進(jìn)場教育到位
    實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是做人的工作，要始終堅(jiān)持“以人為本”的方針，工程進(jìn)場前要做好安全教育，不斷提高施工人員的素質(zhì)和安全意識。一是進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”教育，深入開展“安全第一”和職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律教育，針對事故案例和安全生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的傾向性問題，加強(qiáng)思想教育工作，提高廣大干部職工共同保安全的自覺性。二是進(jìn)行崗位責(zé)任教育，明確職責(zé)，恪盡職守，形成保安全的強(qiáng)大合力。三是進(jìn)行安全制度和法制教育，廣泛開展敬業(yè)愛崗教育、安全生產(chǎn)教育、規(guī)章制度教育、事故案例教育等不同形式的安全教育，深入學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)，達(dá)到教育職工提高業(yè)務(wù)水平和提高安全意識的目的。四是進(jìn)行從嚴(yán)管理的教育。安全工作就是要“寧聽罵聲，不聽哭聲。”在加強(qiáng)思想工作，牢記教育廣大職工提高安全生產(chǎn)意識的同時，要強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理”。教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部和部門要克服“老好人”思想，真抓實(shí)干，敢抓敢管，牢記教育干部職工“嚴(yán)是愛，松是害”的道理，以對國家、對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)。
    二、抓安全防范，基礎(chǔ)管理到位
    安全工作重點(diǎn)是防范，不將安全基礎(chǔ)管理工作做好，不將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，就不會做好安全工作。安全工作有著受各環(huán)節(jié)、人為因素以及自然條件等影響較大的特點(diǎn)，這就要求我們必須把安全的基礎(chǔ)管理做到位，在復(fù)雜中把握規(guī)律，在動態(tài)中解決矛盾，從細(xì)微處人手，從小事抓起，排除安全隱患，將事故苗頭消滅在作業(yè)環(huán)節(jié)枝梢末葉的過程。一是克服麻痹情緒。針對工程建設(shè)情況，在安全天數(shù)不斷增加，安全周期不斷延長的情況下，部分干部職工就會產(chǎn)生松勁厭戰(zhàn)情緒和驕傲自滿的思想；在施工任務(wù)重的情況下，往往不能擺正安全與效率、效益的關(guān)系。我們必須堅(jiān)持“千變?nèi)f變，抓小防大的意識不能變”，不斷強(qiáng)化“安全第一”和與時俱進(jìn)地提升安全認(rèn)識，既注重從宏觀上對安全工作進(jìn)行總結(jié)，又重視從思想問題上進(jìn)行排查，引導(dǎo)干部職工正確處理安全生產(chǎn)與效率效益、安全天數(shù)與安全管理、落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)與落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果與控制過程、主動發(fā)現(xiàn)解決問題與被動發(fā)現(xiàn)解決問題等關(guān)系，不斷揭露矛盾、查擺問題、剖析自我，克服盲目樂觀和松懈麻痹思想，為攀登安全高峰奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是提高安全機(jī)制的落實(shí)質(zhì)量。針對一些干部身上存在管理失之于松、失之于虛、失之于寬和好人主義、形式主義的問題，立標(biāo)明責(zé)，嚴(yán)格整頓干部中存在的好人主義、形式主義，不間斷地揭露和補(bǔ)強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)。三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對機(jī)械設(shè)備存在的隱患問題，應(yīng)著力早期予解決；針對人員素質(zhì)問題，要在推進(jìn)全方位思想政治工作、激發(fā)職工主人翁責(zé)任感的同時，堅(jiān)持把解決職工責(zé)任心不強(qiáng)、  “兩違”突出、職工應(yīng)急處理能力差等問題作為排除重點(diǎn)；要結(jié)合規(guī)章、作業(yè)、設(shè)備、人員、季節(jié)變化，強(qiáng)化培訓(xùn)和考核，狠剎“兩違”頑癥，促進(jìn)“兩紀(jì)一化”的落實(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為職工的自覺行動。
    三、抓安全檢查，制度落實(shí)到位
    安全重于山，責(zé)任大于天。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要形成共識，自覺把安全施工擺在各項(xiàng)工作的首位，處理好安全工作與其他工作的關(guān)系，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。要從施工項(xiàng)目經(jīng)理做起，從思想上、工作上真正到位。堅(jiān)持“分級控制、分口把關(guān)”的原則，逐級簽訂安全責(zé)任狀，把安全責(zé)任落實(shí)到每個崗位。要貫徹“一崗一責(zé)制”，做到誰在崗誰負(fù)責(zé)。安全責(zé)任不僅從制度上體現(xiàn)，從行動上落實(shí)，更要從到位上考核。各級都要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制到位標(biāo)準(zhǔn)的日、月考評工作，公布考評結(jié)果并把獎懲結(jié)果落到實(shí)處。要落實(shí)好層層負(fù)責(zé)制；把安全責(zé)任落實(shí)到施工生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。要落實(shí)好安全否決制，突出安全工作的嚴(yán)肅性、管理者的權(quán)威性和落地有聲的果斷性。存在安全隱患就必須停下來整頓，設(shè)備不到位就必須要人盯死守，不安全就不能生產(chǎn)，不安全就不能施工。要落實(shí)好檢查監(jiān)督制，把安全檢查監(jiān)督制度納入安全工作慣例。
    四、抓超前控制，班組安全建設(shè)到位
    為提高人、設(shè)備、工作環(huán)境的綜合施工安全度，增強(qiáng)預(yù)防事故的主動性及可控性，要從四個方面采取安全措施：一是提高設(shè)備安全水平。除加強(qiáng)設(shè)備管理，做到無重大設(shè)備缺陷和事故隱患及保護(hù)自動裝置安全可靠外，要推動科技進(jìn)步，從安全技術(shù)、安全裝備上采取可靠措施，進(jìn)一步完善機(jī)械、電氣及熱工安全警示裝置等安全技術(shù)措施。二是認(rèn)真執(zhí)行工作危險因素控制卡。凡是有危險性的作業(yè)，要制定并落實(shí)危險點(diǎn)的安全措施。三是消除裝置性違章。對生產(chǎn)現(xiàn)場不符合安全設(shè)備及防護(hù)設(shè)施等裝置性違章進(jìn)行整改，達(dá)到安全設(shè)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化要求。四是堵塞安全管理上的漏洞。從執(zhí)行規(guī)程制度上查找不足和差距。實(shí)行安全工作超前控制，班組安全建設(shè)必須要到位。要做到安全基礎(chǔ)臺帳齊全詳實(shí)，堅(jiān)持安全分析不走形式?？朔踩ぷ髌『秃隼浜鰺?，切忌抓大放小忽視小節(jié)，切實(shí)把安全工作做深、做細(xì)、做實(shí)。要夯實(shí)設(shè)備、管理、人員素質(zhì)三大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力做到“百密而無一疏”，從本質(zhì)上抓好安全工作。
    五、抓文明施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程到位
    堅(jiān)持文明施工，杜絕野蠻施工、違章施工，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)是工程建設(shè)安全質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)員工要進(jìn)一步加強(qiáng)行為規(guī)范教育和職業(yè)道德教育，提高職工的文明意識和文明行為，遵守國家及地方有關(guān)法律法規(guī)，做好文明施工，提高工程質(zhì)量水平。工程建設(shè)要成立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理體系，對影響施工安全質(zhì)量的技術(shù)、管理人員等因素予以有效的控制。各工序要嚴(yán)格進(jìn)行隱藏工程檢查驗(yàn)收制度，并對隱藏工程項(xiàng)目予以檢查確認(rèn)。要加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持工程安全質(zhì)量崗位責(zé)任制，堅(jiān)持崗前考核制度和持證上崗制度，使每一道工序都落實(shí)到人，責(zé)任明確。要進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理，建立安全質(zhì)量保證體系，確立監(jiān)理和審核制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)施工。達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要堅(jiān)決進(jìn)行整改，確保工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)良。