前? 言
??????? 筆者曾經(jīng)供職的單位--中國核工業(yè)集團公司821廠五洲鋁廠，建于上個世紀(jì)80年代。廠房內(nèi)設(shè)備“擁擠”，總是多工種交叉作業(yè)，強電流、強磁場、高溫以及多粉塵等諸多因素，使自己屬于“高危行業(yè)”。但是，該廠投產(chǎn)16年，先后在該廠工作過的員工有約3000人，其中有約900人是“農(nóng)民工”，所有這些人，沒有一個因為工傷而死亡的。研究其安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，一個重要的方面是，抓好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。
??????? 1?? 不斷完善規(guī)章制度
??????? 要搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，有關(guān)規(guī)章制度需要根據(jù)新情況及時修改，以便切實可行。所以，五洲鋁廠每隔三五年，就重新修訂《安全生產(chǎn)獎懲條例》、《事故管理規(guī)定》、《勞動防護(hù)用品管理辦法》、《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)考核辦法》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新修訂各崗位、工種的安全操作規(guī)程。
??????? 2?? 堅持安全生產(chǎn)“五同時”。
??????? 在對生產(chǎn)工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比的時候，也同時對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。
??????? 3?? 堅持安全管理“五到位”
??????? 3.1? 教育到位。堅持對新入廠工人進(jìn)行三級安全教育，對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行特殊安全教育，對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，實行持證上崗制度。
??????? 3.2? 責(zé)任到位。每年初，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各單位行政一把手是安全工作第一負(fù)責(zé)人。
??????? 3.3? 工作到位。要求各職能部門和各級檢查人員，心操到，腿跑到，話說到，事情辦到。
??????? 3.4? 防范到位。堅持“安全工作重預(yù)防，全員防護(hù)保平安”的原則，有事故預(yù)防預(yù)案，有演習(xí)方案，定期組織演習(xí)。要求有“崗位自保、班組互保、全員力保，全力以赴保安全”的具體措施。
??????? 3.5? 獎懲到位。堅持“狠抓落實，動態(tài)考核，重獎重罰”的原則，強調(diào)安全工作要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，層層落實，動態(tài)考核，嚴(yán)格與經(jīng)濟效益掛鉤。達(dá)到安全責(zé)任目標(biāo)、確保安全者重獎，反之則重罰。
??????? 4? 堅持安全工作“五必問”。
??????? 干部述職時，一問是否真正貫徹落實了“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針；二問安全教育是否一如既往常抓不懈；三問安全檢查是否做到經(jīng)?；⒁?guī)范化；四問安全考核是否獎懲兌現(xiàn)制度化；五問是否經(jīng)常反復(fù)倡導(dǎo)和傳播安全文化。
??????? 5?? 加強安全檢查? 落實隱患整改
??????? 各種定期不定期的安全檢查，不僅是要找出隱患和不足、發(fā)現(xiàn)新問題，而且在安全檢查后必須做到兩點：一是指明危險的狀態(tài)，并進(jìn)行糾正，落實整改單位和整改負(fù)責(zé)人；二是提出正確的操作方式以及提供改進(jìn)所需條件。
??????? 5.1? 日常巡查。鋁廠安全管理人員每天都到生產(chǎn)一線巡回檢查，檢查路線、地點、時間不確定，隨到隨查；對管理差一些、違章多一些的單位重點查，反復(fù)查，對習(xí)慣性違章的職工一再敲起警鐘，提醒他們按章作業(yè)。
??????? 5.2? 節(jié)假日檢查。凡元旦、春節(jié)、五一、國慶前夕，都組織全廠安全、消防、衛(wèi)生大檢查。由廠長組織，生產(chǎn)、安全、機動、保衛(wèi)、工會等職能部門參加，形成黨政工團齊抓共管安全的態(tài)勢。
??????? 5.3? 青年安全監(jiān)督員檢查。在主要崗位開展青年安全監(jiān)督崗活動，輪流當(dāng)一天監(jiān)督員；開展監(jiān)督員身邊無事故活動。通過活動，提高青年職工的安全責(zé)任意識，規(guī)范操作，文明生產(chǎn)，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
??????? 5.4? 危險點檢查。每月25日前后，由主管廠長帶隊，有關(guān)職能部門參加，對全廠一、二級危險點（主變、整變、吊車、高配室等）進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查。對檢查出來的問題，及時解決，重大問題及時上報。并采取措施，加強對危險源點的管理控制。廠領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成層層有人抓，事事有人管的局面。
??????? 5.5? 各單位自查。由各車間自己組織安全檢查活動，狠抓隱患整改，及時查處人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，把各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并將自查整改情況上報鋁廠。