安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要安全就要防止事故。實(shí)踐證明，大多數(shù)事故是可以在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，了解和掌握安全生　產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)嚴(yán)格的管理加以避免或得到控制的。下面就管理的含義、基礎(chǔ)、對象、方法幾個(gè)方面談一點(diǎn)看法。

1 安全管理工作的含義

　　拆開管理　這兩個(gè)字來講，“管”是治理監(jiān)督，也就是約束，就是強(qiáng)制執(zhí)行；“理”是事物的規(guī)律，也包含制度、法理、思路。對安全管理來說，這兩個(gè)字就意味著，要深入現(xiàn)場和生產(chǎn)實(shí)際去發(fā)現(xiàn)問題；通過嚴(yán)格考核來規(guī)范、約束人的行為；引導(dǎo)并促進(jìn)威脅安全生產(chǎn)的問題的解決。在此基礎(chǔ)上，確定工作方向，不斷總結(jié)，制定修改制度規(guī)程，理清思路，改進(jìn)工作方法。

　　要提高安全管理水平，“管”和“理”必須并舉。只“管”不“理”就會(huì)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓　，安全生產(chǎn)必然會(huì)陷入按倒葫蘆起了瓢的混亂狀態(tài)。只“理”不“管”就會(huì)出現(xiàn)制度、規(guī)定千千萬，照樣我行我素；思路、方法層出不窮，卻總是有始無終，令不行禁不止，一條也得不到落實(shí)。這兩種情況都不是有效的管理方式。

2 安全管理工作的基礎(chǔ)

　　管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)是建立完善的規(guī)章制度。

　　首先要把電力生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全規(guī)程、反事故措施、各種強(qiáng)制執(zhí)行的規(guī)范作為生產(chǎn)和管理所必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)。其次要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)組織形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理目標(biāo)和方式等特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范。

　　安全管理是否科學(xué)，首先體現(xiàn)在管理制度的科學(xué)性上，而衡量管理制度是否科學(xué)就要看其是否達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。嚴(yán)就是嚴(yán)格，不能模棱兩可，似是而非，嚴(yán)就是鐵面無私；細(xì)就是周密細(xì)致，全員、全方位、全過程，橫到邊豎到底，不留死角；實(shí)就是實(shí)實(shí)在在，不搞花架子，注意實(shí)用性和可操作性。

3 安全管理工作的對象

　　電力生產(chǎn)安全管理的對象包括人和物。電力生產(chǎn)的安全既要求人的安全，又要求設(shè)備、環(huán)境、工具等的安全，但關(guān)鍵還是人的安全。這不僅是因?yàn)槿说纳徒】凳亲顚氋F的，更因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性，可在　生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮出巨大的潛能。沒有人的參與，生產(chǎn)就無從談起，也更談不上安全。因此安全管理必須以人為本，安全管理的重點(diǎn)要放在人的管理上。解決了人的問題，其它問題都可以解決，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。

　　人的管理的關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員身上。古今中外的歷史昭示出，對法律、制度破壞性最強(qiáng)的往往是那些法律和制度的制定者和執(zhí)行者。一個(gè)不思進(jìn)取、不負(fù)責(zé)任，甚至隨意破壞制度，胡作非為的管理者，就是一匹害群之馬，就能毀掉一個(gè)集體。一個(gè)品德高尚，積極進(jìn)取，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，事事模范遵守，而且能嚴(yán)格管理和約束部下的優(yōu)秀管理者，能豎起一面旗幟，起到榜樣的作用　，能造就出一個(gè)蒸蒸日上朝氣蓬勃的集體。因此只有管好干部和管理者，才能落實(shí)各級人員的安全職責(zé)，才能使責(zé)任和壓力層層落實(shí)和傳遞，一級替一級負(fù)責(zé)，才能做到全員全方位全過程的安全管理。

4 安全管理工作的方式方法

　　管理方式有強(qiáng)制性的各種獎(jiǎng)懲和非強(qiáng)制性的思想教育。思想教育作為一種管理手段是非常重要的，但是人的趨利避害的本能決定了強(qiáng)制的管理是必不可少的，而且往往更加直接有效。在人的覺悟和素質(zhì)還沒有達(dá)到較高的水平時(shí)，失去了強(qiáng)制的管理，思想工作往往顯得蒼白無力，毫無意義。

　　實(shí)踐證明，人的安全意識的提高離不開強(qiáng)制管理，設(shè)備可靠性水平的提高離不開強(qiáng)制性管理，以自覺自愿為前提的企業(yè)安全文化的培養(yǎng)也必須以強(qiáng)制性管理為基礎(chǔ)。因?yàn)槿说淖杂X性不是與生俱來的，是在外界約束下，首先明白自己可以做什么，不可以做什么，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，然后通過自我約束從習(xí)慣到自然，最后從自然上升到自覺。即從要我安全，到我要安全。

　　思想工作是各項(xiàng)工作的一個(gè)基礎(chǔ)和重要的輔助手段，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)集體的靈魂，要集中集體的智慧制定出宏偉藍(lán)圖。而要把藍(lán)圖變成宏圖，必須通過思想工作，讓大家理解認(rèn)同，從而緊密團(tuán)結(jié)在　一起朝著一個(gè)共同的目標(biāo)去實(shí)踐。因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的傳道者。

　　強(qiáng)制管理手段有經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的。在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，最有效的強(qiáng)制管理手段就是經(jīng)濟(jì)制裁。經(jīng)濟(jì)制裁實(shí)際上是利益分配調(diào)整的重要手段之一，是分配體制的一種重要形式和補(bǔ)充，它是調(diào)動(dòng)積極性、落實(shí)責(zé)任制的關(guān)鍵。但要應(yīng)用好這一手段，必須要一以貫之，不能時(shí)松時(shí)緊，而且要嚴(yán)得公平、嚴(yán)得合理、嚴(yán)得有情。

　　安全生產(chǎn)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)過程，因此安全管理不能一勞永逸。一個(gè)企業(yè)高水平的安全生產(chǎn)形勢的創(chuàng)造，　良好的安全文化氛圍的建立，絕不是通過幾個(gè)活動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)的，它要求各級領(lǐng)導(dǎo)以不斷進(jìn)取的思想對待這樣一個(gè)永恒的主題，時(shí)時(shí)刻刻緊抓不放，以沒有最好，只有更好的追求，不斷實(shí)現(xiàn)更新、更高的理想目標(biāo)。