? 隨著供電生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)區(qū)域網(wǎng)架的不斷建設(shè)，檢修和搶修作業(yè)現(xiàn)場的不斷增多，如何做到作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險的可控，確保安全規(guī)章得到有效的執(zhí)行，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。是我們企業(yè)安監(jiān)部門工作的重要內(nèi)容。在電業(yè)作業(yè)現(xiàn)場引入安全風(fēng)險管理，不但可以提高企業(yè)的安全文化，更能使事故的發(fā)生降低到可接受的程度。本文主要以電業(yè)修、試工作為例進行安全風(fēng)險管理應(yīng)用的探討，供同行參考。

??? 1、電業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管理的實質(zhì)

??? 電業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管理的實質(zhì)就是實施對作業(yè)現(xiàn)場的全過程風(fēng)險控制。作業(yè)現(xiàn)場是作業(yè)人員直接接觸電氣設(shè)備，進行各類檢修、維護的場所。對各類作業(yè)現(xiàn)場采取“事前風(fēng)險監(jiān)察”、“過程監(jiān)督”、“風(fēng)險控制”的方式，通過檢查現(xiàn)場作業(yè)人員自我安全防護是否到位，個人安全技能知識在現(xiàn)場是否得到應(yīng)用，各項規(guī)章制度在現(xiàn)場是否得到有效執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題積極有效的采取針對性措施加以改進和消除，從而降低或減少人身傷亡事故、人為責(zé)任事故的發(fā)生。

??? 實行安全風(fēng)險管理，能夠提高管理者和員工的風(fēng)險意識和防控風(fēng)險的能力，通過全面識別生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險。并運用行之有效的措施去控制風(fēng)險，從而使工作安全得到保證。隨著風(fēng)險管理工作的深入推進，形成規(guī)范的安全工作秩序、嚴謹?shù)陌踩ぷ髯黠L(fēng)，培養(yǎng)以人為本、預(yù)防為主的安全價值觀，從而推動安全管理工作從“嚴格監(jiān)督”階段向“自主管理”和“團隊互助”階段邁進，提升企業(yè)的安全文化，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)的目的。

??? 2、風(fēng)險管理在實際工作中應(yīng)用的程序

??? 實施供電作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管理，就是要在各專業(yè)中(包括變電、修試、線路、配電等)實行全面、全員、全過程、全方位的風(fēng)險跟蹤和管理，從作業(yè)前工作的組織安排、工器具的準備、方案的制定、人員的分工、事前的危險性分析到作業(yè)過程中安全風(fēng)險的控制(如變電二次防誤控制措施)以及作業(yè)結(jié)束后的分析、總結(jié)，全面降低作業(yè)過程的風(fēng)險程度，減少現(xiàn)場違章行為和異常、未遂事件的發(fā)生，實現(xiàn)安全目標。

??? 程序化工作流程至關(guān)重要，具體表現(xiàn)在：(1)對于作業(yè)現(xiàn)場中安全風(fēng)險較大，且較難控制的項目，由公司成立專業(yè)組進行專題事前危險性分析，提出采取相應(yīng)的對策措施，減少或消除作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。如在工作點多、面廣的作業(yè)中，人員易誤入間隔，在做好危險點分析的同時，工作中應(yīng)做到“一停、二看、三核對、四操作”。不要盲目地靠近、接觸設(shè)備。要看清停電范圍和安全措施是否與工作票相符，然后核對設(shè)備運行編號是否與工作票相符，在無誤的情況下方可工作，不能隨意變更安全措施或安全設(shè)施。同時，工作中應(yīng)明確以下三個措施：A組織措施，做好具體工作人員責(zé)任制和指揮邏輯的書面表達方式；B技術(shù)措施，做好各專業(yè)工作目標實現(xiàn)過程中的工作程序、作業(yè)方法、工藝標準、驗收檢驗方法及過程控制措施；C安全措施，做好全面保護勞動者人身免受傷害和防止設(shè)備事故發(fā)生的專業(yè)性防護和控制措施。最后，所有專業(yè)組的工作，做到定員、定設(shè)備、定措施，如有新的情況，措施要求變更的，應(yīng)按一定的流程進行，不能擅自更改。