由于夏季即將來臨，氣溫逐漸升高，并且雷雨天氣已經(jīng)開始出現(xiàn)，這給我們夏季的特種設(shè)備安全管理帶來了嚴峻的考驗，如何搞好夏季特種動、靜設(shè)備的安全管理，保證全部設(shè)備在夏季期間安全平穩(wěn)運行呢？下面就將我們車間夏季設(shè)備管理方面一些經(jīng)驗介紹如下：

　　一：特種靜設(shè)備方面

　　1、聯(lián)系生產(chǎn)計劃部，對車間特種靜設(shè)備靜電接地線進行詳細檢查和測量，對接地線不和格或電阻值過大者進行處理至靜電接地電阻值合格為止。 " o" U8 P. p) W4 X6 y

　　2、加強特種設(shè)備巡檢，對其液位、壓力、溫度各項指標嚴格認真檢查，嚴防超溫、超壓和沖塔溢罐現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、各崗位操作人員對重點高溫高壓設(shè)備更應(yīng)加強巡檢的次數(shù)。如反應(yīng)兩器系統(tǒng)、分餾塔、穩(wěn)定四塔等；車間設(shè)備員每月至少對反應(yīng)兩器系統(tǒng)測兩次溫，并作好測溫記錄，發(fā)現(xiàn)溫度異常應(yīng)及時向車間和有關(guān)上級部門匯報。

　　4、特種設(shè)備附件如安全閥、壓力表、液位計要配齊全，對失靈或損壞者要校驗或更換，保證附件靈活好用。

　　5、對余熱鍋爐、油漿蒸汽發(fā)生器、強制循環(huán)汽包等重點特種設(shè)備要嚴格按照各自的鍋爐操作規(guī)程 進行操作，要保證鍋爐真液位（看液位時要遵照鍋爐操作規(guī)程液位計操作法確定起真液位），嚴防無液位操作，更不能在干鍋時突然大量上水（突然大量上水，會導致水迅速汽化，水汽化時是其平時體積的1700倍，造成鍋爐急劇超壓而發(fā)生爆炸）。在開外取熱器前，必須先啟動B101，保證 外取熱器列管內(nèi)有水及 強制循環(huán)汽包液位。 余熱鍋爐和油漿蒸汽發(fā)生器 要嚴格按照各自的鍋爐操作規(guī)程 進行操作和上水，上水不足時，要及時聯(lián)系儀表校驗液位，并檢查現(xiàn)場玻璃板液位和聯(lián)系熱電廠加大送水量，確保鍋爐用水。

　　6、液氨罐夏季期間停用，沒有車間批準同意 ，嚴禁各班私自向氨罐內(nèi)充裝液氨。

　　二：特種動設(shè)備方面

　　1、加強特種動設(shè)備的管理，確保在運行動設(shè)備出現(xiàn)故障時，備用動設(shè)備能起到備用作用。車間設(shè)備員不定期對備用機泵點試。

　　2、特種機泵類動設(shè)備的管理：白班期間由泵工負責主裝置機泵的運行和管理，在10：00以前，對每臺備用機泵進行盤車，對軸承箱油位偏低的機泵加油，對機封冷卻水進行檢查，發(fā)現(xiàn)不通的及時聯(lián)系維修處理，發(fā)現(xiàn)機泵和電機運行聲音有異常時應(yīng)立即向車間匯報，以便能得到及時處理；機泵日常衛(wèi)生由泵工負責；臘油罐區(qū)和污水汽提崗位機泵屬于本崗位，由本崗位負責，要求同上；中夜班期間，主裝置機泵由反應(yīng)、分餾、穩(wěn)定、三機各崗位負責，要求同上。

　　3、車間設(shè)備員每天對所有特型滑閥進行全面檢查，內(nèi)容包括滑閥油缸油位，滑道及閥桿吹掃蒸汽是否暢通，閥桿填料是否漏汽，油缸壓力指示是否正常及油泵聲音是否有異常等。反應(yīng)崗位巡檢人員也必須按照車間的巡檢方式對滑閥進行巡檢，并如實作好滑閥巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題在及時聯(lián)系維修處理的同時向車間或值班人員作出匯報。

　　4、車間三機工序長每天上午和下午對主風機、增壓機、汽輪機組和往復(fù)壓縮機等特大型機組進行兩次全面檢查，內(nèi)容包括油溫、瓦溫、循環(huán)水溫度、蒸汽壓力、密封蒸汽壓力、壓縮機各級出口壓力、主風出口壓力、主風出口流量、油站油箱液位、機組運行聲音是否正常、主油泵及復(fù)水泵運行是否正常、備用付油泵及付復(fù)水泵是否能夠良好備用、主抽器運行是否正常，并對各備用機組盤車情況進行檢查，把檢查的情況如實在巡檢記錄本上作好記錄。

　　6、三機操作人員巡檢內(nèi)容同三機工序長，并按時對備用機組進行盤車。具體盤車規(guī)定如下：主風機、增壓機及汽輪機輔助油泵盤車時雙號雙杠在上為準，單號單杠在上為準；這兩項盤車時間在10：00以前；往復(fù)壓縮機盤車時以聯(lián)軸器上的時間為準。

　　7、三機備用設(shè)備潤滑管理規(guī)定：備用主風機、增壓機每周星期一開輔助油泵潤滑1-2小時；往復(fù)壓縮機每周星期一手搖注油器10-20圈注油潤滑一次；

　　8、每月1日開往復(fù)壓縮機試機3-5分鐘。

　　以上就是我們車間夏季特種 設(shè)備管理的主要經(jīng)驗和方法，其中也有許多不對和不足之處，但我希望其中一些好的經(jīng)驗做法能給其他車間一些有益的參考和啟迪，也希望其他車間一些好的經(jīng)驗?zāi)芙榻B給我們。這樣，通過互相學習、取長補短來共同提高我們集團公司的設(shè)備管理水平。