近年來(lái)，隨著集團(tuán)公司薄煤層開(kāi)采工作面的增多，薄煤層安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的研究課題擺在各級(jí)管理者的面前。薄煤層開(kāi)采因?yàn)槭?ldquo;一大三低”（勞動(dòng)強(qiáng)度大、機(jī)械化程度低、安全系數(shù)低、工作效率低）的影響，制約了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。如何最大限度的實(shí)現(xiàn)安全，確保高產(chǎn)高效，本人結(jié)合從事采煤管理工作20年的經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)粗淺的看法。
以身作則當(dāng)表率凝聚力量

火車跑得快全靠車頭帶。很多人喊得響做得不夠。我們的職工都很實(shí)在，也都肯干，領(lǐng)導(dǎo)一旦撲下身子和他們同甘共苦，他們就會(huì)深受感動(dòng)，就會(huì)以十二分的付出回報(bào)你。
我們采煤二區(qū)現(xiàn)有職工270人，大部分來(lái)自農(nóng)村，文化水平普遍偏低。薄煤層采煤生產(chǎn)一線的苦、累、臟、險(xiǎn)令技校生和職工子弟望而生畏，他們很少有人愿意下井。2003年區(qū)隊(duì)分來(lái)20個(gè)轉(zhuǎn)退軍人，不到一年的時(shí)間就有15人或調(diào)走或長(zhǎng)休。 區(qū)隊(duì)要保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)水平，面臨的第一大難題就是如何凝聚人心，調(diào)動(dòng)起積極性。
我首先從自己做起，把全部精力都投入在采煤工作上，幾乎每個(gè)月都有20多天以上的時(shí)間與工人摸爬滾打在井下工作面，與他們一塊勞動(dòng)，一塊休息，一塊吃飯，在平和的相處中培養(yǎng)增進(jìn)感情，拉近距離。 很多時(shí)候，尤其是遇到急、難、險(xiǎn)、重的工作時(shí)，不用你去指派誰(shuí)誰(shuí)去干，工人都會(huì)自覺(jué)的沖上去，因?yàn)槟阍谇懊鏋樗麄冏龀隽税駱樱愕男袆?dòng)就是無(wú)聲的命令。這樣做，不僅為職工做出了表率，而且為區(qū)隊(duì)科學(xué)管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和第一手資料。

規(guī)范管理明確責(zé)任調(diào)動(dòng)積極性

為充分調(diào)動(dòng)干部工人的積極性，我結(jié)合區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立起了職工為班組負(fù)責(zé)、班組為跟班副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、副區(qū)長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)的層次化管理體系，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。詳細(xì)制定了每個(gè)崗位的規(guī)章制度，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都有章可循。每天的生產(chǎn)有目標(biāo)、有責(zé)任、有獎(jiǎng)懲、有約束。多勞多得，少勞少得，不勞不得。同時(shí)，以安全高產(chǎn)、挖潛增效、降耗為目標(biāo)，提出了“一個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)提高、一個(gè)降低”的“121”工作思路和考核辦法，把區(qū)隊(duì)年度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)按月層層分解到班組、個(gè)人 ，使人人有壓力，人人有動(dòng)力。 在這種情況下，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)連續(xù)奪高產(chǎn)、創(chuàng)水平。1996年，區(qū)隊(duì)連續(xù)11個(gè)月刷新歷史記錄；1998年，區(qū)隊(duì)以“安全最好、質(zhì)量最佳、效益最高、工資最多”而有“小隊(duì)超大隊(duì)”之稱；1999年，在限產(chǎn)壓庫(kù)的情況下，仍生產(chǎn)原煤40萬(wàn)噸；2003年以來(lái)連續(xù)保持50萬(wàn)噸、60萬(wàn)噸全國(guó)薄煤層工作面單產(chǎn)最好水平。

盯緊現(xiàn)場(chǎng)安全構(gòu)筑起屏障

我們區(qū)隊(duì)建隊(duì)初期，曾因重產(chǎn)量忽視了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)果給安全生產(chǎn)造成了被動(dòng)。痛定思痛，我們堅(jiān)定了搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心，進(jìn)一步明確了區(qū)長(zhǎng)、書記、跟班工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任，分別制定了月度、季度、年度安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格安全責(zé)任獎(jiǎng)罰， 突出加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，努力保持現(xiàn)場(chǎng)管理處于主動(dòng)地位。區(qū)隊(duì)還突出班組長(zhǎng)的安全管理和責(zé)任， 每周組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，每月召開(kāi)一次工班長(zhǎng)圓班會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取他們安全工作的建議，積極幫助解決管理中遇到的問(wèn)題，有效提高了區(qū)隊(duì)班組的安全管理水平。
特別是近幾年，我們充分認(rèn)識(shí)到大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性，很多職工都從實(shí)踐中悟出了“磨刀不誤砍柴工”的道理，由原來(lái)的被動(dòng)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到現(xiàn)在的主動(dòng)搞。區(qū)隊(duì)抓住這一有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步制定并完善了《采煤二區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核細(xì)則》、《劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《輔助工管理考核辦法》，每項(xiàng)工程、每道工序都制定了施工標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，將制度的激勵(lì)約束作用貫穿到每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)職工抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。同時(shí)， 堅(jiān)持“質(zhì)量無(wú)小事的原則”，在現(xiàn)場(chǎng)哪怕是缺一個(gè)木楔、一個(gè)墩柱帽、一個(gè)刮板螺絲，都要認(rèn)真整改落實(shí)，按措施執(zhí)行，毫不含糊。 自1996年起，我區(qū)安全杜絕了重傷以上人身事故和非人身事故，質(zhì)量一級(jí)品率始終保持100%。

借助科學(xué)技術(shù)提效率增效益

要現(xiàn)薄煤層炮采的高產(chǎn)高效，光靠出大力、流大汗是不行的，還必須依靠科技進(jìn)步。我們?cè)诘V黨政的幫助下成立了技術(shù)攻關(guān)小組，大搞技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步。從優(yōu)化設(shè)計(jì)，改變生產(chǎn)布局入手，改單一的對(duì)拉工作面為連環(huán)工作面回采，實(shí)現(xiàn)了合理集中生產(chǎn)和規(guī)模效益。
為解決機(jī)械化水平低這一制約高產(chǎn)的瓶頸，礦分管領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn)，與區(qū)隊(duì)生產(chǎn)骨干一道，加緊了對(duì)采煤工藝的實(shí)驗(yàn)。先后完成了對(duì)工作面打眼爆破工藝、超前支護(hù)、擋煤板、鏟煤板、護(hù)管架等30多項(xiàng)革新改造工程，其中，單體液壓支柱的支護(hù)改進(jìn)方式有效地降低了采煤工作面頂板事故率，采煤二區(qū)10多年來(lái)徹底杜絕了重傷以上的人身事故；最為顯著的是一二擋煤板，首次解決了多年來(lái)薄煤層回收率低下和工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)的最大難題，使工作面每推進(jìn)1米就可多回收原煤30噸，年可多創(chuàng)效益7200萬(wàn)元 。同時(shí)配合使用了語(yǔ)言信號(hào)、大功率刮板運(yùn)輸機(jī)、自動(dòng)噴霧除塵裝置，使現(xiàn)場(chǎng)裝備更加合理，設(shè)備性能更加完善，極大地提高了生產(chǎn)力水平。新技術(shù)的推廣使用，使煤炭回收率提高到了98.9%，人工效率由每工5.01噸提高到了10.16噸，為實(shí)現(xiàn)和保持年產(chǎn)60萬(wàn)噸奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。