班組長是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，也是班組安全生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者。如何加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的第一道屏障，班組長是關(guān)鍵。因此，近日，筆者在公司一線班組進行了調(diào)研，要真正當(dāng)好一名名副其實的班組長，就應(yīng)做到“三保”,即自保、互保和聯(lián)保。 　　

　　首先，班組長要做好自保、互保和聯(lián)保的倡導(dǎo)者。班組長既要讓員工充分認識到自保、互保和聯(lián)保是員工生命安全和企業(yè)和諧發(fā)展的保障，又要讓員工深刻認識到自保、互保和聯(lián)保就像是“一把筷子抱成團”一樣堅強，是頂?shù)米∪魏卫щy的。同時，班組長還要把教育員工遵守安全法律法規(guī)，執(zhí)行安全規(guī)程、落實技術(shù)措施、嚴格按章作業(yè)，聽從指揮，不違章，不蠻干和班組成員之間互相監(jiān)督，互相提醒、加強互助協(xié)作以及杜絕“自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的個人主義行為等作為一項重要工作長期給員工灌輸，提高員工自保、互保和聯(lián)保的責(zé)任意識。 　　

　　其次，班組長又要做好自保、互保和聯(lián)保的實踐者。班組長要身體力行，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各種安全規(guī)程以及技術(shù)措施，避免嘴上“說一套、做一套”，甚至帶頭違章、蠻干。一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，堅決打擊，對班組內(nèi)的違章行為視而不見或制止不力和不制止的相關(guān)人員嚴肅處理，絕不留情。班組長要完善班組內(nèi)部各項安全管理制度，在制度貫徹落實上有任務(wù)，有指標(biāo)、有考核、有獎懲，建立齊抓共管保安全的激勵機制。要充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場各級和各類人員的主觀能動性，讓他們積極的投入到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管中來，主動參與自保、互保和聯(lián)保。要在班組中積極推行誠信管理落實安全生產(chǎn)聯(lián)保責(zé)任。只有這樣，才能從根本上杜絕員工因為擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任而對隱患、“三違”和安全事故隱瞞不報、甚至互相隱瞞和欺上瞞下的不誠信行為。